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西安公司治理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-12

导语概要

如果把企业比作一棵大树,公司治理就是它的根基。欧洲管理学者马利克(FredmundMalik)说过,自20世纪90年代中期开始,所有的经济失误都是**种种方式的公司治理造成的。今天的公司治理还远远没有达到目的。随着股份制企业的出现,所有权和经营权在逐渐分离,公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。针对目前股份制企业中的诸多问题,如何完善公司治理结构?怎样设置合理的公司治理构架?这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。

中高层管理培训咨询

如果把企业比作一棵大树,公司治理就是它的根基。欧洲管理学者马利克(FredmundMalik)说过,自20世纪90年代中期开始,所有的经济失误都是**种种方式的公司治理造成的。今天的公司治理还远远没有达到目的。随着股份制企业的出现,所有权和经营权在逐渐分离,公司法人治理结构也随之诞生并不断走向完善。针对目前股份制企业中的诸多问题,如何完善公司治理结构?怎样设置合理的公司治理构架?这些问题是摆在高速成长企业面前的棘手问题。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

引子、南海泡沫与安然事件

1、公司治理与两个上帝

2、出现危机,公司治理怎么办?

3、公司治理三要素:规则,合规,问责


一、公司治理的含义

1、公司治理的分类定义

2、公司治理的狭义和广义定义


二、公司治理的模式

1、外部控制主导型公司治理模式

2、内部控制主导型公司治理模式

3、家族控制主导型公司治理模式

4、公司治理模式的趋同化


三、企业的困境

1、企业的问题

2、个人方面的问题

3、如何避免陷入困境?


四、我国六大类型企业的治理

1、中国国有企业的治理

2、中国家族企业的治理

3、中国商业银行的治理

4、中国基金公司的治理

5、中国企业集团的治理

6、在华跨国公司治理


五、国内公司治理的九大误区

1、CEO薪酬过高

2、CEO收入旱涝保收

3、有完备的继任规划

4、管制改进了公司治理

5、董事会结构=董事会质量

6、交叉持股可改进公司治理

7、只有股权分散才可能真正健全公司治理

8、各利益相关方要在董事会中形成制衡关系

9、董事长负责战略性职责,总经理负责执行性职责


六、公司的组织机构

1、公司组织机构概述

2、股东会(股东大会)

3、股东会的职能

4、股东会的结构

5、股东会的规模

6、股东会的运作

7、股东会的战略参与制度、权利与义务

8、董事会的职能

9、董事会的结构

10、董事会的规模

11、董事会的运作

12、董事会的战略参与

13、董事制度、权利与义务

14、董事的选聘机制

15、独立董事制度概述

16、独立董事的激励与约束机制

17、独立董事的选聘机制

18、独立董事的权利与义务

19、独立董事的激励与约束机制

20、加强我国独立董事制度的建设

案例:“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈

21、监事的职责

22、监事会运行

23、监事会职权

24、监事会行使职权的保障措施

案例:“伊利风波”中的独立董事的尴尬与无奈

25、CEO体制

案例:惠普CEO因业绩不佳遭董事会辞退

案例:宝钢集团——央企**家董事会浮出水面


七、公司的合并、分立和组织变更

1、公司的合并

2、公司的分立

3、公司的组织变更


八、公司的财务会计制度

1、公司财务会计制度概述

2、公司的会计制度

3、 公司财务会计报告

4、公司利润的分配


九、公司的解散与清算

1、 公司的解散

2、公司的清算


十、公司的法律责任

1、公司法律责任概述

2、公司民事法律责任

3、公司行政法律责任

4、公司刑事法律责任


定制方案

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伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

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张椿龄

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张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

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  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

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  • 《管理者的非职权影响力》

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