公司治理培训

前言：企业经营模型

历史：三次事件

公司治理在今天成为“显学”，在很大程度上是由于自从90年代初开始，在世界范围内曾经先后出现过的三次比较重要的历史事件。

一、1992年：《卡特伯里报告》

二、1997年：《亚洲金融危机》

三、2002年：突发事件与*公司治理危机

问题：两种类型

公司治理虽然有这样那样的问题，但无外乎两类问题，即股东和股东之间的问题、股东和经理之间的问题。

一、公司形态与两类治理问题

二、剥夺型：股东黑股东

1、企业集团化的理由

2、股权融资导致股东黑股东问题的产生

3、股东黑股东问题的典型形式

【补充】剥夺的结构与隐蔽性

三、代理型：经理黑股东

1、股东和经理的平衡基础

2、经理黑老板问题的产生

3、经理黑老板的典型形式

对策：内服外敷

股权结构主要有三种，即股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构。大股东控制结构，因为存在着天然的保护和防范机制，所以难度不大。

一、剥夺型问题的解决之道

1、非上市公司

【重点讲解】表决权在公司章程中的约定

●概述

●要点

●案例

【思考】小股东能否告赢大股东？

2、上市公司

二、代理型问题的解决之道

1、约束类

【重点讲解】董事会制度的应用实践

●构建高效董事会的十大关键问题

【补充】高效董事会的判断标准

●解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境

●董事会制度在非上市公司中的应用

●董事会制度在集团管控中的应用

●高效而合理的控制模式

【重点讲解】监事会制度的应用实践

●监事会的职能：比较和历史视野下的监事会

●中国公司中的监事和监事会

●监事的权力与义务

●监事的尺子：股东价值

●监事的技能：战略、财务与流程

2、激励类

【重点讲解】股票期权

●股票期权的特点和优点

●股票期权的价值

●股票期权的缺点

●适合采用股票期权模式的企业