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审批流程优化培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-27

导语概要

流程优化从审批流优化开始! 审批流具有牵涉面广、影响层级多、运行频率高,但优化难度相对偏小、落地推行相对容易等特点。

流程管理培训咨询

流程优化从审批流优化开始!

审批流具有牵涉面广、影响层级多、运行频率高,但优化难度相对偏小、落地推行相对容易等特点。即便如此,一家上规模的企业,每天有数十、甚至数百条审批流在运作;随着业务发展、规模不断扩大,审批风险如何控制,审批流程效率如何提升,以及在此基础上如何使得企业各部门间**流程有效协同而不是相互掣肘,成为企业家们亟待解决的难题。流程优化特别是审批流优化刻不容缓,但从何开始?如何优化?

本课程将帮助在这方面有困惑并希望得到提升的管理者和企业,帮助打造提质增效、协同共进的审批运行体系。

流程优化内训课程推荐

管理者流程优化及流程体系建设特训营
课程简介:流程是组织重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响!流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
流程优化与流程管理
课程简介:由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,出现这种情况,一方面,企业需要打造以客户需求为前提,以客户满意为目标的端到端流程。另一方面,随的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程旨在帮助企业建立可持续发展的流程型组织,从职能型管理模式向过程型管理模式的转变。
企业流程优化实战培训
课程简介:在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天,流程体系日益成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。通 过持续的流程建立与优化,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,可以有效提升业务运作的规范性、改善跨部门协同,提高工作质量和效率,对于企业做大做强具有重要的作用。越来越多的企业将流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训内容

1.审批流的常见问题

2.审批流的管理本质

●审批流的管控特性

●效率与风险平衡

案例分析:审批流优化案例

3.审批流优化关键要点

●审批要素设计

●基于端到端的审批流设计

●集团管控下的审批流优化

●信息化技术下的审批流设计

4.审批流优化步奏及方法

●审批事项确定

●业务控制模式设计

●业务分类模式设计

●分级标准设定

●审批路径设计

●审批流优化项目管理及推行

5.对流程的进一步认识

●流程≠OA流程

●流程的再理解

●流程优化的关键点


定制方案
  • 流程管理培训师-胡云峰

    胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),曾任职华为,受聘华为五级流程管理专 家,华为大学项目管理金牌讲师,现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目...

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  • 流程管理实战金牌讲师-陈锋

    魏新征老师有25年流程管理理论研究经验,13年流程管理与组织设计实践经验,16年流程管理咨询与培训经验,曾担任广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理,从事组织、流程管理优化工作...

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  • 《组织设计与流程优化工作坊》

    5月26日 上海(线上同步)
  • 《流程架构规划与流程设计》

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    7月27日 上海(线上同步)
  • 《生产流程管理与优化》

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  • 《研发流程优化与项目管理》

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  • 《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》

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