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杭州企业流程管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-17

导语概要

一个企业的管理会经历一个从简单到复杂,再从复杂到简单的过程。从无到有的建立管理、开发的过程是一个从简单到复杂的转变;而**流程管理正在实现从复杂到简单的转变。因为只有流程简单了,才能够更好的控制,提高效率。

流程管理培训咨询

一个企业的管理会经历一个从简单到复杂,再从复杂到简单的过程。从无到有的建立管理、开发的过程是一个从简单到复杂的转变;而**流程管理正在实现从复杂到简单的转变。因为只有流程简单了,才能够更好的控制,提高效率。

其实,流程管理,就是先战胜自己,再赢得市场。管理层、市场部门、服务部门、开发团队等首先要经过企业内部激烈的环境的考验,然后才能在外部市场的竞争中从容应对。只有在内部竞争中胜出,才会被推向市场,这样才能够保证公司在外部市场中始终保持竞争力。

流程管理公开课

  • 《流程优化》

    4月16日 上海(线上同步)
  • 《组织设计与流程优化工作坊》

    5月26日 上海(线上同步)
  • 《流程绩效管理》

    6月10日 深圳(线上同步)
  • 《流程架构规划与流程设计》

    7月28日 上海(线上同步)
  • 《流程绩效管理与优化》

    8月18-19日 厦门(线上同步)
  • 《流程变革赋能训练营》

    9月21-24日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》

    10月27-28日 广州(线上同步)
  • 《战略驱动的流程变革》

    11月09日 上海(线上同步)

流程管理内训课程推荐

流程管理特训营:用流程复制成功
课程简介:“一家企业如何才能做大、做好、做强、做久?”答案就是用流程解放管理,靠系统与而非靠精英。流程是优秀实践的萃取和再加工,好的流程能够帮助企业提高运营效率,提升业务绩效,低价、快速的复制执行人才,实现标准化运作,快速扩张规模,让管理更高效。一 流的企业并非拥有顶 尖的人才,而是拥有强大的管理流程,充分发挥系统的作用。规模化背后是规范化,企业做强大绝不是靠运气。
流程梳理工作坊-从无到有的标准化
课程简介:随着生产力发展和经济全球化趋势,企业面临空前的竞争压力。当前,流程管理不仅成为管理界学术研究的热点,更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了流程管理方面的实践。实践证明,流程管理是推动企业进行管理变革有效的手段之一,企业通 过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施,提升企业管理效率,增强企业的竞争力和竞争优势。
制度体系建设与流程优化
课程简介:古人说:小治治事、中治治人、大治治制。同样适用于今日的企业管理,尤其是国有企业的管理和治理。如何建立一套科学完整的制度、流程体系,将企业的所有管理、业务纳入流程、制度的管理,是企业经营管理迫切的任务。本课程精粹提炼了制度体系建设与流程优化的5大内容与制度体系建设的PDCA闭环实施流程,创造性地研发出制度体系建设6大工具表单,让企业更好的掌握制度体系模版、技术文件模版、流程模版。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训内容

一、流程及相关概念辨析

流程基本概念

流程的定义

流程优化BPI

流程再造BPR

流程管理BPM

流程的作用

流程为什么

以客户为中心的结构落地

end-to-end端到端正解

波特价值链模型的流程实现

组织绩效提升的杠杆

流程怎么做

流程如何规划?

流程规划工具:企业职能关系图

制造业主业务流程资产清单推导方法

宏观-中观-微观3层流程架构

流程如何设计与优化?

流程如何管理?

流程相关概念辨析

流程与质量体系的区别与联系

质量体系的发展历程与流程体系的发展历程

质量体系中的流程与流程体系中的流程之异同与关联

探讨:质量体系与流程体系的融合

流程与制度的区别与联系


二、流程设计/再设计实战

概念及工具介绍

流程设计语言

流程优化原则与手法

拉姆勒8手法

哈默7手法

高德拉特TOC手法

实操练习

分组制作企业真实流程

小组作品展示

小组互评

讲师点评

流程设计要点

如何设计一个尽量少修改的流程?

如何避免流程优化导致流程越来越冗长?


三、流程管理

流程管理方法论

通用管理闭环:PDCA戴明环

拉姆勒-布拉奇方法论Rummler-Brache Methodology

流程管理的组织与角色设置

流程管理的组织

集团流程管委会

流程绩效监控团队

流程改进团队

流程管理的角色

流程改进项目发起人Sponsor

流程改进项目经理PM

流程改进项目组员

内部流程改进专家Facilitator


四、总结与提高

流程管理需要思维跃升:从还原论到系统论

认知方法论的差异导致流程管理效果与效率的差异


定制方案
  • 流程管理培训咨询师-章义伍

    章义伍老师出身流程管理是标杆企业麦当劳,是麦当劳(中国)创业元老,近20多年来,章义伍老师一直致力于流程变革、领导力、团队管理、组织执行力等研究领域,帮助多家著名企业实现流程升级突破,包括打造苹果中国售后服务体系,歌莉娅服饰、石药集团、玫德集团生产体系,京北通宇管理体系等等...

  • 流程管理实战型顾问讲师-陈志强

    陈志强老师在流程管理领域有过十六年的方法研究和实践经历,对企业流程管理有深刻的认识,并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师...

  • 流程管理实战教练-周贤

    周老师拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验,曾任职于华为,负责规划与架构、IT流程,特长整合企业运营、业务流程和IT实现,参与了华为的BP&IT建设,包括华为现有的很多平台都是由周老师参与搭建的,在项目管理、流程与信息化等方面,经验十足算得上是行业翘楚...

流程管理线上网课

  • 企业内部精细化流程管理实务训练

    企业内部精细化流程管理实务训练

    499元
  • 从知到行—让战略落地的流程管理

    从知到行—让战略落地的流程管理

    499元
  • 现代流程型组织建设

    现代流程型组织建设

    399元

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