杭州企业战略规划培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-10-13
常言道:战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导者领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。 本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开,让学员掌握思维理念的同时,也学会具体的实操方法,成为一名会运筹帷幄的现代领导 者。
常言道:战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导者领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者,决不是一个好的领导者。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开,让学员掌握思维理念的同时,也学会具体的实操方法,成为一名会运筹帷幄的现代领导 者。
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
第1章 何谓战略:正确认知战略
1. 什么是战略?对企业意味着什么?
●案例:《隆中对》的成与败;
2. 为什么必须研究战略?
●案例:苹果、三星、华为的战略;
3. 什么是战略性思考?
4. 战略的基本特征是什么?
●案例:可乐战、3Q大战、电商战
5. 公司战略体系/层次有哪些?
6. 什么是战略管理?
7. 战略管理的原则是什么?
第2章 战略形态:六种战略模型
1. 竞争战略:采取进攻或防守行为;
2. 定位战略:在客户头脑中“定位”;
3. 蓝海战略:打破现有产业的边界;
4. 多元化战略:实现规模效应的路径;
5. 免费战略:羊毛出在狗身上;
6. “互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。
第3章 战略思维:思维决定战略高度
1. 黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;
2. 基于明天:“我们眼里只有未来”;
3. 着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
●种子思维和冥定律
4. 减法思维:选择与放弃;
●创新者的窘境:“追求利润**化”
5. 长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6. 大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7. 无边界思维:三无与三化;
8. 超车理论:弯道超车很难,请换道超车!
第4章 战略分析:如何分析
1. 为什么要对环境进行分析?
2. 外部环境分析-宏观环境(PEST)
3. 外部环境分析-微观环境(五力模型)
●练习:创业项目分析与应对
4. 内部环境分析-核心竞争力
●沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5. 内外环境分析-SWOT分析法
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
●波士顿矩阵的四种战略建议
第5章 战略决策:如何正确决策
1. 影响决策的七个关键因素;
2. 组织里应由谁来做决策?
3. 聆听见解和收集事实,哪个先?
4. 决策,是否需寻求意见的一致?
5. 彼此碰撞:做正确战略决策;
6. 如何借助团队进行决策?
7. 正确决策的思维:
●五个为什么
●可能是什么比是什么更重要
第6章 战略制定:构建4C战略体系
î C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1. 愿景;
2. 核心价值观;
3. 战略目标;
●目标设定的误区;
●平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
●绘制战略地图;
●SMART原则;
●确定目标的四个方法;
●目标分解的方法;
î C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
î C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1. 三维竞争优势;
2. 战略决策三种基本类型;
î C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1. 核心竞争能力的保持。
第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略
1. 组织调整、调动资源和管理变革;
2. 不能有效进行战略执行的公司;
3. 战略计划:保证措施必不可少!
4. 构建7R执行系统;
5. 什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6. 互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
1. 产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2. 研发思维:不自主研发难生存;
3. 产品思维:产品为王,死磕极致;
4. 用户思维:一切以用户为中心;
5. 简约思维:大道至简、简单即美;
6. 迭代思维:快速迭代,不断更新;
7. 试错思维:犯错、试错、改错。
第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人
1. 你参加人才大战了吗?
2. 人才是战略成功的关键;
3. 人才的选择标准;
4. 用人的四个基本原则;
5. 人才复制四步曲;
6. 如何迫使人才进化?
7. 关于留人要做好哪些方面的工作?