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商业地产经营模拟沙盘课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-10

导语概要

商业地产经营模拟沙盘课程通 过经营模拟商业地产开发公司,在较短的时间内,把抽象的商业地产开发和决策分析工具演变为生动直观的模型,用立体的教学道具,使每一项商业地产开发和经营概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

商业地产经营模拟沙盘课程通 过经营模拟商业地产开发公司,在较短的时间内,把抽象的商业地产开发和决策分析工具演变为生动直观的模型,用立体的教学道具,使每一项商业地产开发和经营概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,**及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、高中层管理人员、后备管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

1、市场调查:

房地产市场宏观环境调查分析

城市产业结构调研分析

城市和区域商业环境分析

行业企业和商户经营现状调研分析

区域状况分析

竞争者调查分析

消费者调查分析

项目成本调查分析

项目地块调查分析

2、土地的取得:

土地的价值估算

土地的选择

土地成本及费用

土地的取得途径

3、项目定位与策划:

项目战略规划

政府关系与优惠政策策划

项目定位与策划

商业型类定位与策划

业态定位与规划

目标客户群定位

产品定位与策划

价格定位

4、招商与招商管理:

招商对象类型策划

招商方式和渠道策划

企业和商户结构策划

招商优惠政策策划

招商执行与招商目标管理

5、投资预算:

项目经济效益评价

成本分析

风险分析

可行性研究

项目盈利模式分析

6、融资:

融资的渠道

融资的成本及效益分析

银行信贷政策分析

7、规划与设计:

项目总体布局规划

项目功能布局规划

建筑类型与物业类型设计

房屋结构设计

8、工程管理:

建筑商的选择及招标

质量控制办法

工期控制办法

造价控制办法

施工流程指导

9、市场推广:

广告与整合传播策略

项目名称策划

项目卖点和项目价值策划

广告与营销成本预算

10、销售:

销售策略

阶段性销售执行方案

卖场的策划

销售培训

代理商的选择

定制方案
沙盘模拟内训
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三国领导力修炼沙盘模拟 东汉末年,魏蜀吴三个政权相互鼎立的,现场学员将分组模拟当时的各路英豪,各组员将分别担任团队的不同角色,通 过国家治理,对外交往,结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛,同时提升管理者的领导技能。
大西洋舰队销售类情景沙盘模拟 公元1405年7月11日,受明成祖朱棣的派遣,郑和开始了远航征程。为了完成这样的“西洋舰队”,明帝国发动民间造船商家参与到了这场国家行动中……学员将被分成5个小组,模拟5家造船商家。需要学员通 过市场趋势判断及各小组之间的谈判博弈,模拟经营10个周期,从而使本组取得蕞佳收益。
企业战略管理沙盘模拟 战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导,绝不是一个好的领导。
企业全面运营管理沙盘 本课程将参与者分成若干支团队,模拟企业经营,在不确定的环境中做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研,在成功与失败的反思中,不断进行沙盘推演和复盘,培养中高层管理人员综合管理技能。

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