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夺宝奇兵沙盘模拟培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-08

导语概要

《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要**合理使用初始资源,**对其他小组策略的分析,对本组目标的专注来达成**任务结果。**复杂而充满竞争环境下的任务挑战来提升学员的跨部门沟通能力、目标管理执行能力、团队绩效提升能力。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

据可靠消息,在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,**专业探测器探测,里面隐藏着价值不菲的各种宝藏。

消息传出,来自世界各地的考古团队蜂拥而至,他们的目标都是相同的——挖掘更多的宝藏。谁将能在这次的古墓宝藏的争夺大战中胜出?……

《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程,课程模拟过程中,学员需要**合理使用初始资源,**对其他小组策略的分析,对本组目标的专注来达成**任务结果。**复杂而充满竞争环境下的任务挑战来提升学员的跨部门沟通能力、目标管理执行能力、团队绩效提升能力。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

全体员工(总经理、总监、经理、主管、骨干员工等)。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

(一)管理就是沟通

1、沟通对于组织管理的重要意义。“沟通漏斗”原理。

2、什么是组织中的有效沟通?

3、有效沟通策略:沟通渠道与沟通媒介。视频案例分析:爱情公寓。

4、有效沟通的四大挑战:信息过量、情绪状态、缺乏信任与时间压力。

5、管理沟通的三大重要意义和三个维度思考。


(二)情景模拟沙盘体验

国际版权认证沙盘:《夺宝奇兵》。

5个月内,每个小组利用各自的挖掘工人、设备和技能,**对其他小组的策略判断和有效沟通,达成小组的战略目标实现**化收益。


(三)对话式沟通

1、对话式沟通。关键:信息的自由交流。

2、沟通不畅的原因分析:沉默回避和暴力对抗。

3、了解对话背后的“对话”,如何提升个人沟通影响力?

4、对话式沟通的五大步骤:

共同目的、相互尊重、维持安全、有效倾听、反馈策略。


(四)跨部门沟通与协作

1、团队合作的思考基础——“零和游戏”VS“增量游戏”

2、部门之间不合作的六大问题解析。

3、跨部门沟通与协作四大难点分析与应对:不配合、推诿、异议、没有反馈(执行不力)。

定制方案
  • 沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

  • 高级沙盘培训师-王长震

    王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,曾6次担纲沙盘模拟大赛总裁判,国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师...

  • 沙盘课程设计与研发导师-李元滨

    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

  • 沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

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