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股权博弈沙盘培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-08

导语概要

股权博弈沙盘,是借鉴欧美先进教学方法,并针对专业教学特点及我国市场的特点而设计,旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

股权博弈沙盘,是借鉴欧美先进教学方法,并针对专业教学特点及我国市场的特点而设计,旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。**筹码推演和角色扮演模拟企业股权博弈过程,营造仿真经营的市场竞争环境,让学员体会股权博弈的场景,本课程集实战性、操作性、体验式于一体,让每个学员都有针对性的收获!全班分成6支企业团队,每个团队5-7人。在2~3天的模拟演练中,团队成员需通力协作,完成企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营股权,做好投资、融资股权管理和现金流管理,规避经营风险与陷阱。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、投行从业者、律所、税务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

**部分 顶层架构

**讲 解码24个核心持股比 

有限公司 

股东捣蛋线(34%) 

1. 绝对控股线(51%) 

2. 完美控制线(67%) 

3. 外资待遇线(25%)

4. 重大影响线(20%) 

5. 申请解散线(10%) 

非公众股份公司 

股东代表诉讼线(1%) 

股东提案资格线(3%) 

股东大会召集线(10%) 

申请公司解散线(10%) 

新三板公司 

重大重组**线(67%) 

实际控制认定线(30%) 

权益变动报告线(10%) 

重要股东判断线(5%) 

上市公司 

重大事项**线(67%) 

实际控制认定线(30%) 

要约收购触碰线(30%) 

**公众股比线(25%) 

权益变动报告线(20%) 

科创板激励上限(20%) 

激励总量控制线(10%) 

重要股东判断线(5%) 

股东减持限制线(2%) 

独立董事提议线(1%) 

第2讲 分股不分权的7种方法 

2.1 有限合伙企业 

2.1.1 有限合伙企业简介 

2.1.2 案例1 海康威视 

2.1.3 有限合伙企业妙用

2.2 金字塔架构 

2.2.1 金字塔架构简介 

2.2.2 金字塔架构启发 

2.2.3 两种股权架构比较

2.3 一致行动人 

2.3.1 一致行动人的概念

2.3.2 案例2 养元饮品 

2.3.3 一致行动人点评 

2.3.4 一致行动人协议 

2.4 委托投票权 

2.4.1 委托投票权的定义 

2.4.2 案例3 天常股份 

2.4.3 委托投票权点评 

2.5 公司讲程控制 

2.5.1 案例4 上海新梅 

2.5.2 公司讲程要点 

2.6 优先股 

2.6.1 优先股的含义 

2.6.2 案例5 中导光电 

2.6.3 优先股点评 

2.7 AB股 

2.7.1 AB股的概念 

2.7.2 案例6 小米集团 

2.7.3 AB股点评 

第3讲 分股的“道”和“术” 

3.1 分股之道 

3.1.1 擅平衡:案例7 独立新媒 

3.1.2 知深浅:案例8 1号店 

3.1.3 驭人性:案例9 真功夫 

3.2 分股之术 

3.2.1 vesting制度 

3.2.2 控分股节奏 

3.2.3 避分配雷区 


第二部分 主体架构

第4讲 有限合伙架构

4.1 有限合伙架构简介 

4.2 案例10 蚂蚁金服 

4.3 有限合伙架构实操要点 

4.3.1 合伙企业的税收陷阱 

4.3.2 合伙企业注册地陷阱 

4.4 有限合伙架构适用情形 

4.4.1 钱权分离度极高的创始人股东 

4.4.2 有短期套现意图的财务投资人 

4.4.3 员工持股平台 

第5讲 自然人直接架构 

5.1 自然人直接架构简介 

5.2 案例11 明家科技 

5.3 自然人直接架构点评

5.3.1 自然人直接架构的优点 

5.3.2 自然人直接架构的缺点

定制方案
  • 沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

  • 高级沙盘培训师-王长震

    王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,曾6次担纲沙盘模拟大赛总裁判,国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师...

  • 沙盘课程设计与研发导师-李元滨

    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

  • 沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

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