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阿米巴体系课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-08-02

导语概要

阿米巴经营模式培训导读阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内

阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式培训导读

阿米巴模式是被实践证明的成功模式,稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”,创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命,任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内,就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式培训的目标

●走进稻盛经营哲学,走进阿米巴经营的奇妙世界,充分感知阿米巴经营的威力

●了解国内企业阿米巴导入的实践状态,了解阿米巴经营在国内学习辅导的资源状况

●了解阿米巴操作的误区

●完全掌握阿米巴思维的奥秘,了解阿米巴经营的基础理念

●学会在企业内部构建阿米巴盈利单元和核算体系、改善体系、目标Master plan的方法与路径

●可以对照掌握国内成功导入阿米巴经营企业的标杆经验

●学习阿米巴经营知识点和价值点,结合企业实际,可以确定企业阿米巴经营导入的**路径图和进度节点

●接触阿米巴经营资源圈子,为学习、跟进、对比、答疑解惑和后续辅导建立人脉和资源基础。

阿米巴经营模式培训

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

“咨询式”培训,带上您的问题和困扰参加本课程,我们一定会给您满意的答案。

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

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阿米巴经营模式培训课程大纲

第一部分:经营之圣稻盛和夫的启示

一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助

三、稻盛和夫独特的经营与管理手法

四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪


第二部分:阿米巴经营定义及原理

一、阿米巴经营的诞生

二、阿米巴经营模式定义、原理、本质

三、阿米巴经营的误区


第三部分:阿米巴经营的思维与原则

一、阿米巴经营思维

二、阿米巴经营的四大类原则


第四部分:阿米巴经营的模式设计

一、阿米巴经营的行业设计

二、阿米巴经营运营体系设计七大步


第五部分:阿米巴经营岗位落地的四种准备

一、思维进化

二、工匠精神

三、重识“努力”

四、行为精进

五、客户化思维与行动


第六部分:阿米巴经营应用中的问题

1、阿米巴经营的两层次应用

2、阿米巴经营的模型简析

3、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定

4、阿米巴经营中常见问题

5、阿米巴经营中的其他问题,现场答疑

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阿米巴体系课程

阿米巴经营模式实战导师

宗英涛老师

阿米巴经营(中国)研究院副院长

英国曼彻斯特大学MBA,有20多年制造业高层工作经验,曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年,实战经验丰富,能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合,灵活运用于中国企业...

阿米巴体系课程

阿米巴经营模式咨询师

安东老师

曾任世界五百强飞利浦集团 品质部副理

曾任世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师,工作23年,有十年世界五百强管理经验,光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人...

学员感想

通过这次学习,让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中,员工会遇上各式各样的困难,无论发生什么事,我让大家在每天的夕会说出来,我们大家一起想办法,让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人,每个人的成功离不开团队的帮助,让大家有一种凝聚力和向心力,还有团队归属感。通过系统的培训后,根据阿米巴经营的四个维度分析运用,我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受!

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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