成都运营管理沙盘培训

企业经营管理沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

1.理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才

2.了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识

3.克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维

4.演练团队决策，成为群体决策的高手

5.寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想

第一讲：沙盘模拟

1. 公司组建及职责确认

2. 沙盘模拟规则介绍

3. 第一年运营沙盘模拟讨论

4. 第一年运营沙盘模拟演练

5. 第一年运营沙盘模拟情况总结

6. 第一年运营沙盘模拟情况复盘

7. 第二年运营沙盘模拟模拟讨论

8. 第二年运营沙盘模拟演练

9. 第二年运营沙盘模拟情况总结

10. 第二年运营沙盘模拟情况复盘

第二讲：知识点讲解

一、战略与营销管理中的财务管理

1. 行业分析与竞争对手分析

2. 产品定位

3. 资源配称

4. 客户盈利性分析

5. 客户信用管理

6. 应收账款管理

7. 竞争博弈分析

二、市场营销与销售方面

1. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

2. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

3. 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

4. 学习收集和分析商业情报

三、生产方面

1. 学习生产线的更新和改良

2. 学习以需定产，生产匹配交货时限／数量，避免产能瓶颈和产能过剩

3. 学习采购和库存管理，避免资金沉淀

四、研发方面

1. 学习了解研发和市场需求之间的关系

2. 学习从产品生命周期角度考虑研发决策

五、财务方面

1. 学习现金预算管理，确保健康的现金流

2. 学习控制成本的思路，妥善控制成本

3. 学习看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表

4. 学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动

5. 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

六、团队协作与沟通方面

1. 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调

2. 培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力

3. 学习职业化的工作习惯

4. 从结果出发、制定目标和行动计划，平衡资源

5. 根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话

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沙盘游戏非常的有趣，可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质，启发学员进行自我反思，老师的点评也很中肯，详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型，对我们建立的全局观念和大局意识，提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。

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