运营管理模拟培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-02-26
运营管理沙盘培训课程导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA
运营管理沙盘培训课程导读
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升系统思考能力。
运营管理沙盘培训课程目标
1.拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法,更新管理理念,暴露管理误区。
2.通过生动鲜活的现场案例,认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性。
3.通过模拟经营,提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4.练习管理沟通,体验交流式反馈的魅力,学习建设积极向上的组织文化。
5.拓展管理视角,立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展的外部条件。
运营管理沙盘培训课程介绍
运营管理沙盘培训课程大纲
第一讲:沙盘模拟
1. 公司组建及职责确认
2. 沙盘模拟规则介绍
3. 第一年运营沙盘模拟讨论
4. 第一年运营沙盘模拟演练
5. 第一年运营沙盘模拟情况总结
6. 第一年运营沙盘模拟情况复盘
7. 第二年运营沙盘模拟模拟讨论
8. 第二年运营沙盘模拟演练
9. 第二年运营沙盘模拟情况总结
10. 第二年运营沙盘模拟情况复盘
第二讲:知识点讲解
一、战略与营销管理中的财务管理
1. 行业分析与竞争对手分析
2. 产品定位
3. 资源配称
4. 客户盈利性分析
5. 客户信用管理
6. 应收账款管理
7. 竞争博弈分析
二、市场营销与销售方面
1. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
2. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
3. 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
4. 学习收集和分析商业情报
三、生产方面
1. 学习生产线的更新和改良
2. 学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和产能过剩
3. 学习采购和库存管理,避免资金沉淀
四、研发方面
1. 学习了解研发和市场需求之间的关系
2. 学习从产品生命周期角度考虑研发决策
五、财务方面
1. 学习现金预算管理,确保健康的现金流
2. 学习控制成本的思路,妥善控制成本
3. 学习看懂财务报表数据的生意含义,并能独立编制报表
4. 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
5. 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
六、团队协作与沟通方面
1. 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调
2. 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
3. 学习职业化的工作习惯
4. 从结果出发、制定目标和行动计划,平衡资源
5. 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话
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学员感想
这次培训效果很好,同事们纷纷表示,本次培训受益匪浅,今后将运用此次沙盘模拟课程所学到的知识,深入思考,在今后的工作中从公司全局出发,客观剖析自身工作情况,改进不足,发扬优势,与协同部门和上下游环节加强沟通协作,争取把战略与能力转化为工作结果,助力公司健康持续发展。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注,助力企业成长!
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