天津生产企业年度经营计划培训

每家企业在每年都会制定战略目标、年度经营计划、年度成本预算，可每次在执行时总会“不落地”、“华而不实”、或“计划年年有、结果年年空”的场景。如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是摆在所有企业经营决策者们面前的问题，且已迫在眉睫。

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

第一部分：如何有效制定年度经营计划目标

一、激发团队目标管理意识

二、为什么要开展年度经营计划制定

三、如何科学合理制定年度经营计划目标

第二部分：基于部门年度经营计划目标分解

一、部门年度经营计划目标层次与类别

二、部门年度经营计划目标怎么定

三、如何评估目标制定科学合理？

四、部门年度经营计划分解措施制定

五、部门年度经营计划目标分解

六、年度经营计划目标责任状的签订

第三部分：如何打造年度经营计划执行系统

一、年度经营计划路道——搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

二、打通企业年度经营计划目标六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

三、激发员工动力体系——解决薪酬管理的问题

四、建立以年度经营计划目标为核心的绩效管理体系

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1、政治环境，如中美贸易战等。

2、经济形势，如2020年的经济形势。

3、国家战略，比如一带一路，比如中国制造2025。

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