深圳人力成本管控培训机构

近年来人工成本比例上升压力已成为企业一个热门的话题。在经营状况较好的时候，这个矛盾往往被掩盖，但一旦经营出现下降，问题随即突显。人力成本大幅度上升，让企业普遍面临着较大的压力。有效地控制人工成本不仅仅是节省人工开支，还需要通过合理配备人员和提高劳动生产率等方式，把人工成本控制在一个合适的水平上，使企业经营效益达到**。

1.初步了解企业的人力成本管理困境及经营危局下的救命举措；

2.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；

3.强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；

4.全方位掌握人力资源成本管理的管理体系设计；

5.掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；

6.熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；

7.学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道；

8.针对企业人力成本居高不下，提出对应的应对策略；帮助企业有效实现人力成本管控的目标。

一、新纳税征管环境给企业用人成本带来的影响分析

1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2.国地税合并的影响

3.社会保险由税务部门征缴的影响

二、降低社保缴费基数的5种有效办法

1.工资总额≠个税基数≠社保基数

2.新个税修正案政策梳理与分析

3.优化薪酬结构

4.取消年终奖，设立特殊贡献奖

5.用工思维的革命——多元化用工

三、新征收模式下，员工福利补贴如何再设计策略

1.如何调整员工部分补贴支出形式？

2.弹性福利计划的优缺点

3.弹性福利计划实施中应注意的问题

四、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费转化再设计策略

1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠？

2.缴纳年金后，未来将如何领取？

3.商业健康保险附表

4.劳务报酬表

五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.薪酬设计关键所在

2.合法降低社保成本前提条件

3.薪酬制度制定契约化的三要素

4.降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强

5.形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

6.薪酬与所得税的关系

7.综合所得税

8.节税筹划方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程中，老师围绕企业人工成本控制和用工风险防范，以通俗易懂、深入浅出的语言，典型的案例分析，为企业呈现了一场精彩的培训课程。课程引起了我们企业高层领导的强烈共鸣，通过这次培训让我们开拓了视野，提升了水平，对企业有效控制人工成本、防范用工风险起到了指导性作用。