重庆连锁企业管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-04-26
连锁门店经营管理培训导读满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌连
连锁门店经营管理培训导读
满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌连锁,连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实。但是“风雨的街头,招牌到底能够挂多久”,为什么有的门店人头涌涌,有的门店门可罗雀,有的连锁品牌让经销商和加盟商赚到盆满钵满,有的却成为骗取投资人钱财的工具?原因在哪里,如何找到一个好的经营模式,如何复制?如何能管好一个店,到100个店,到1000个店?连锁企业如何“连”,如何“锁”?这些都是连锁品牌商和连锁加盟商需要思考的问题。
连锁门店经营管理课程目标
1、建标准:连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本;
2、明方向:店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本;
3、有策略:制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划;
4、会运营:处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理;
5、能管理:商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理;
6、高利润:提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润;
连锁门店经营管理培训介绍
连锁门店经营管理课程大纲
第一讲 认识连锁运营
●连锁运营的本质
●连锁运营的类型
●连锁运营的内容
●连锁运营的特征
●连锁运营的条件
●连锁运营的现状
●连锁运营的发展趋势
第二讲 连锁运营策略
●连锁运营的战略架构
●战略定位
●发展战略
●竞争战略
●资源储备与整合
●人力资源
●**资源
第三讲 连锁门店运营管理
●对外强势的运营战略
●对内的的因应对策
●制作运营方针时的基本原则
●掌握营运利益五大重点
●商店运营应做哪些计划
第四讲 连锁运营改善
●连锁运营的评估改进
●连锁运营电子化
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学员培训体会
1、干货满满的,可惜只有两天,希望公司多多举办这样的培训。
2、讲师经验丰富,课程内容充实,讲解声情并茂。
3、时间虽短,收获颇多。
4、内容比较实在,也比较接地气,从连锁企业管理者的角度,具有比较正确的普遍性。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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