房地产项目开发流程课程价格

白银时代的今天，房地产市场发展呈两极分化，竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到工程管理，项目建设的质量上，成本控制的能力上，以及工程项目管理人员的跨界协同，管理素质和执行力上，本课程旨在帮助您的企业打造最卓越的房地产项目管理人才和建立工程项目管理体系。

1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;

2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然，以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;

3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。

第一部分：地产项目管理的核心和创新思维方法

第一讲：地产项目开发计划制定的方法（根据土地和规划与市场确定开发计划）

第二讲：项目定位分析规范（项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计）

第三讲：项目竞争能力分析

第四讲：地产项目壁垒V曲线管理

第五讲：成功地产项目的开发精髓

第六讲：开发中产品细节研究、规划设计的基本原理

第七讲：客户营销实务：

第八讲：营销渠道的建立

第九讲：案例解析

第十讲：地产开发五大控制体系

第二部分：公司项目管理整体培训

第一讲：地产开发项目组的组织形式

第二讲：地产开发开发运营项目的风险管理

第三讲：项目的时间管理

第四讲：地产开发运营项目费用的管理

第五讲：地产开发运营方案分析方法

第五讲：地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析

第六讲：地产开发流程和关键节点控制

第七讲：客户的交付阶段

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房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理（业主单位）、设计项目管理（设计单位）、工程咨询项目管理（咨询监理单位）、施工项目管理（施工单位）和后期物业管理（物业公司）。