杭州OKR培训机构

KPI与OKR各有特点与与优点，在许多企业单一的依靠KPI已经无法促进绩效考核的运作，如何将KPI与OKR结合是绩效管理的一大难点，本课程就两者之间的关系和异同做详细的讲解，并就整个绩效体系的运作进行阐述。

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR运行的基本流程；

3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

一、OKR总论与业务转型

1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义

2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论

3、OKR与业务类型的关联度

4、OKR的成功要素

二、OKR与组织和领导力

1、组织类型

2、激励体系与组织的关联强化员工关注点

3、与OKR配套的领导力

4、OKR帮助管理者提升领导力四步骤

三、OKR与绩效管理体系

1、现代绩效管理的挑战

2、OKR与绩效管理体系的关联

3、OKR绩效管理体系所包含的内容

4、OKR和KPI的区别

四、OKR与创新文化

1、什么是企业文化？

2、基于OKR的管理体系搭建, 创造创新文化

3、OKR 实战演练

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通过这次培训收获颇多，发现了之前对OKR认识的误区，对OKR的制定有了更深地见解。在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！