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深圳岗位胜任力培训课程-模型构建与运用

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

岗位胜任力模型将从核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力三个维度,从知识、能力、职业素养等方面系统构建各岗位的胜任力要求。该模型可以与系统的人才测评工具一起,对各岗位人才进行全方位、深度扫描,以此确定人员与岗位之间的匹配性和胜任程度,为“精准”人才甄选、培养、配置、激励等提供有力的支撑,从深层次解决好企业常面临的人才共识不足、能力提升缓慢、薪酬回报不公、激励程度差的问题。

深圳岗位胜任力培训课程-模型构建与运用

胜任素质模型技术原理解析

1. 胜任素质模型的起源与发展

2. 素质的定义

3. 胜任素质的内涵

·素质冰山解析

·潜能、显能之比较分析

【案例分享】:潜能胜于显能

4. 胜任素质模型框架

5. 素质模型的“三化”标准解读

·精细化 行为化 ·量化

6. 胜任素质模型的适宜对象

胜任素质模型打造企业核心竞争力

1. 胜任素质模型如何应用于员工甄选

·招聘的基础—岗位职责与任职资格

·胜任素质标准与员工招聘

·招聘的核心—规范化入模

【案例分享】:如何进行基于胜任素质的岗位匹配度分析

2. 胜任素质模型如何应用于员工绩效管理

·绩效管理的范畴

·现代绩效管理的常规做法

·素质评价的标准与方法

3. 胜任素质模型如何应用于薪酬管理

·胜任素质是员工定薪的依据

·胜任素质是员工调薪的基础

4. 胜任素质模型如何应用于员工培训选拔

·胜任素质结构是员工培训的基础

·胜任素质结构是员工晋升的主要依据

5. 胜任素质模型如何应用于员工职业发展

·员工职业发展依据胜任素质

·如何设计员工专业发展通路

·专业通道的建立与晋升规则

【案例分享】:数据化的员工发展通路

深圳岗位胜任力培训课程-模型构建与运用

构建胜任素质模型的程序和技术方法

1. 胜任素质模型建立的三类技术方法

·BEI归纳法/推导法/修订法介绍

·三类方法的比较分析与应用选择

2. BEI访谈的方法与技巧

3. 如何归集分析访谈信息

4. 如何提炼胜任素质要素

5. 如何建立胜任素质标准

6. 胜任素质分级标准的一般方法

·如何建立宽度标准

·如何建立深度标准

7. 如何进行行业标杆研究与比对

8. 胜任素质提炼及要素解析

-核心素质提炼及一般要素

-通用素质提炼及一般要素

-专业素质提炼及一般要素

课堂实操练习——构建岗位胜任素质模型

【本节将结合企业经营模式、行业特点及经营理念,分别选择企业营销、生产、技术序列以及职能管理部门的中基层关键岗位,在讨论分析中进行素质模型设计训练】

1. 高层管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立

2. 中层管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立

3. 基层管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立

4. 专业技术岗位胜任素质的提炼及标准的建立

5. 专业管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立

6. 基层岗位胜任素质的提炼及标准的建立

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