首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

战略管理

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 深圳培训网 > 战略管理培训资讯 > 企业战略规划培训

企业战略规划培训

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,**个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。

诺达**招生

所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,**个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 **后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能**的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。

企业战略管理是一种过程,**终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,**大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

课程特色

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习**愉快。

2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

客户点评

两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在**愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、等)及学员的认可和好评。

课程目的

1. 什么是战略规划?什么是战略管理?

2. 战略规划与战略管理的应有认知。

3. 掌握制定战略规划的方式?

4. 掌握公司战略管理目标的步骤

5. 学会战略分析技巧

6. 学会制定公司战略规划的步骤

7. 战略管理方案研议技巧

8. 战略管理议题技巧

9. 企业职能战略管理技巧

10. 掌握评估公司战略经营战略的步骤

11. 战略管理成功的技巧

12. 提升高管制定战略的整理能力

学习模式

企业内训模式

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

课程大纲

项次

主题

详细内容





战略管理的应有认知

◎时代在变,环境在变的趋势分析

◎未来趋势,经营导向的掌握要领

◎破除行动惯性陷阱

◎亲身体验,个案实证的成功要领

◎讨论:我们的未来共识(战略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么?

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期



战略管理导论


◎变动环境下主管应有的心态

◎深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

◎战略思考与战略规划

◎战略规划的整体架构

◎使命理念愿景目标战略的关系

◎总体战略/事业战略

◎战略规划的方式与实务操作

模拟操作:结合公司情况进行战略思考



战略规划与分析技巧

◎环境因素分析

◎产业分析

◎顾客分析

◎竞争对手分析

◎公司能力分析

◎产品组合分析

◎市场组合分析

◎强势与弱势汇总

◎SWOT整合分析

案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出策略矩阵。







战略管理方案与策略制定研议

◎战略形态

◎基本战略

◎公司战略与事业战略

◎成长战略

◎维持战略

◎撤退战略

◎功能性战略

模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式




战略管理议题探讨

◎多角化的成长战略

◎垂直与水平整合

◎合作与联盟

◎进入新市场的考虑因素

◎市场地位与进入决策

◎技术密集产业的战略

◎不同市场地位的战略

◎时间重要吗—时基竞争

模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策


企业职能战略管理技巧


◎职能部门战略概述

◎财务管理战略

◎人力资源战略

◎生产战略

◎市场营销战略

◎协作战略

◎研究与开发战略

◎组织发展战略

模拟实战:应用得出的策略决策选择企业职能的策略,制定配套机制

评估公司战略的步骤与技巧

◎评估公司战略规划的步骤

**步是对制定战略规划的背景情况进行评估

第二步是有关商业机会的评估

第三步是对战略方案本身的评估

第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估

**五步是对战略的可操作性进行评估

◎评估战略的因素

◎评估战略的技巧

模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化












战略管理执行与控制

◎战略组织设计

◎塑造自我执行的文化

◎战略绩效指标与衡量

◎如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡

◎发展战略目标

◎发展关键绩效指标

◎评选KPI

◎建构KPI的因果关系

◎拟定行动方案

◎分配资源

◎个案分享

模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。

授课老师

刘成熙老师

刘成熙——两岸三地知名培训专家

刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。

历经:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

刘成熙老师授课现场

刘成熙老师

机构介绍

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

热门机构推荐
战略管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

本周热门资讯

全国分站 热门机构

北京战略管理培训 上海战略管理培训 广州战略管理培训 深圳战略管理培训 杭州战略管理培训 苏州战略管理培训 南京战略管理培训 天津战略管理培训 佛山战略管理培训 南宁战略管理培训 长沙战略管理培训 重庆战略管理培训 太原战略管理培训 青岛战略管理培训 宁波战略管理培训 郑州战略管理培训 西安战略管理培训 厦门战略管理培训 武汉战略管理培训 成都战略管理培训 无锡战略管理培训 济南战略管理培训 昆明战略管理培训 贵阳战略管理培训 扬州战略管理培训 徐州战略管理培训 珠海战略管理培训 合肥战略管理培训 长春战略管理培训

天津诺达名师南京诺达名师杭州诺达名师广州诺达名师

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572

今日已有25人申请,本月限额500

Baidu
map
""