应用心理学专家季锴源教授认为：“政治领袖、组织的领导者、管理者、营销人士都应该成为优秀的领导力心理学专家。”季锴源教授引入芬兰CESIM领导力版权课程《魔方影响力》，组织研究并开发了中国的领导力心理学课程。

儒学领导力创始人钱锦国老师认为，儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径。

**部分：从管理者向领导者转型

知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。

第二部分：领导者与影响力。领导力大师

领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺。

第三部分：心理学影响力。

由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、心智模式、认知协调等。

第四部分：非权力影响力。

互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活，来作为主要的价值评判体系。

认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。

**原理：当人们面对比自己拥有更多信息、更多权利或者决定着奖惩情况的**人物时，人们更多的会按照**人物的意志做出决定。喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们会认为它的价值很高或正在变得更高。

课程推荐：《卓越领导力提升-讲师团》

推荐指数：★★★★★★

项目背景：

企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展**终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

无论您处在哪一个行业，无论您的企业是大是小，全新的管理思维，帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向，掌握竞争成功之道，确立市场优势地位，告诉企业向何处去？怎样去？如何提高竞争力？并有效地达到目标，保持持续的赢利能力。

培训目标：

源于实践的创新管理理念：实战、实效、实用

实战：源于管理实践，彻底颠覆传统工业时代的管理理念与思维方式，有效地进行战略革命，重塑 企业的竞争优势。

实效：随着新经济时代的到来，创建品牌成为许多企业的追求，但传统的品牌思维正在导致企业品牌运作陷入误区，我们将结合中国企业普遍存在的问题进行实效的资讯。

实用：我们不仅仅为您提供全新的管理理念，还将给学员**实用战略规划、商业模式设计、及营销管理的有效方法论，让学员能够在经营实践中加以有效的运用。

这不是讲述传统管理的课程，而是整合资源创新价值，再造利润的系统课程；这不是流于理论层面探讨的课程，它将突破线形思维，帮助企业解决现实问题的课程。

培训特色师从名家课程汇集了十位国内优秀的实战管理培训**专家，十天的培训课程，我们将全面提升你从内部管理、外部管控直至企业战略的各项能力，帮助您解决企业目前存在的各种问题。精英人脉学员80多位，都是来自多不同行业的企业总经理及企业高级管理者。建立了一个宠大的互相学习和交流的平台，短期内迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉。事学双赢在精彩的课堂学习外，不定期安排丰富多彩的高层论坛、交流、实践等活动。跟更多的企业家进行交流、学习、发展更多的业务渠道。同学之间形成以客户、供应商、合作伙伴为基础的“企业家、经理人”学友经济链。 

课程收益

1、培养掌握现代企业管理技巧、具有全球视野、前瞻眼光与先进管理理念的企业家。

2、该管理特训营旨在使学员能较快地掌握现代工商管理核心知识、**新理念和运作方式.

3、帮助学员在经营理念、管理素养和领导能力方面得到一定地提升，并提高和发展高层决策能力。

4、训练学员战略思维及战略谋划能力，将所学知识在企业的经营决策和日常管理之中深化运用，增强创新、创优本领为重点。

5、结交高层次朋友，建立事业发展所需的人脉资源，同时实现企业家人格、思维和视野的自我超越。

课程内容

课程一：

宏观经济形势分析与企业策略（1天）目标：本模块旨在帮助企业家开拓经营思维和视野、增强对企业经营环境的分析能力，掌握战略分析方法和分析工具，从而更好地理解和执行企业的发展战略。

简介：讲解了国内金融投资市场的变革及影响、期权的意义及影响、2015年投资机会及策略等，陆德明教授对国内外宏观经济进行分析、经济周期循环，中国政府当前如何治理通货膨胀问题、国际经济复苏与外贸企业的出路、中国经济增长与中国市场的机会展开论述。

课程二：

财务管理与报表分析（1天）目标：学会从财务的角度看问题，掌握财务报表的月度重点，透视出财务报表的隐藏含义， 了解营运管理中可能存在的问题，利用财务报告寻求改善的途径， 建立与财务人员进行有效沟通的平台。

简介：作为现代化企业的中高层管理人员，财务知识是必备的知识。财务报表是反映公司经营情况的重要数据报表，正确的财务报表分析可以发现在经营管理方面的存在问题和业绩表现，为经营管理决策提供数据。引导管理者对财务的报表进行深入分析、解读，从而为企业管理和风险控制打下基础。

课程三：

企业战略管理与创新（1天）目标：企业学会企业战略管理之方法与策略；帮助学员超越自我视角，整理各自的领导经验和思路； 有效帮助学员提升创新能力与战略素养。帮助企业学习企业战略如何转化成具体的目标并有效实施，认识创新的本质，理解创新的内涵。

简介：企业战略课程**为管理者提供的战略思维方法，以产业发展和产业定位的思维来前瞻性的把握未来，以独特的眼光和更宽的视野诠释竞争合作，在越来越全球化的商业生态系统中寻求自身的有利定位; 帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。

课程四：

电子商务与互联网营销（1天）目标：让传统企业**转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。

简介：企业如何成功实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上从战略、运营、营销、客户管理、电子商务安全等方面帮助企业找对方向，少走弯路。

课程五：

战略人力资源管理管理（1天）目标：了解提升人力资源管理的战略性思维的能力，了解战略性人力资源管理的实质内容，能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划，懂得如何依需求规划企业适当的人才系统，了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考，能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。

简介：本课程旨在使学员熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项，辨识招聘和选才误区并有效的避免，制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划，掌握结构化面试的方法与技巧，掌握特性与技巧，找到有效的企业激励模式。

课程六：

创新思维与创新工具（1天）目标：课程旨在帮助学员了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；解读创新思维，破除有碍创新的思维定势， 学习并了解如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为。 

简介：本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维，以新引导、体验、互动、问答式教学方式授课，讲授、案例分析、等授课方式，把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员，高效地应用到实际工作中，在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力，让创新成为企业生命力中的DNA 。

课程七：

企业法律风险防范（1天）目标：认识企业经营管理中一些常见法律风险，学习有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法，在关键问题上做到心中有数，降低风险，保 障安全，提升效益。可以更好的指导、利用企业法务部门和外聘律师，防控企业法律风险。

简介：本课程以企业法律风险的防控和治理为核心，以提高企业效益为目的，对企业经营管理过程中十分重要、又非常普遍的法律风险进行探讨，提出解决方案。学员学习后，可以转变观念，增加相关知识，掌握工作中所需的相关法律法规知识与操作技巧，有效的规避法律风险。

课程八：

成功的项目管理（1天）目标：学习本课程帮助学员清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保 证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

简介：课程大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。

课程九：

卓越领导力（1天）目标：领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授 权。

简介：卓越本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完成领导力的规定动作，教会领导者们构建组织领导力来实现个人的有效领导，将组织建设、文化塑造及个人的领导力融为一体，建立真正高效的团队。

课程十：

全脑表达沙盘（1天）目标：全脑表达沙盘课程，旨在使学员不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并帮助你赢得100%的认可，掌握感性右脑的刺激技巧，使用右脑力量直抵人心，掌握理性左脑系统思考方法，使用左脑结构化表达，让每一个人都会讲故事，用故事打动人。

简介：主持会议需要表达，汇报工作需要表达，商务谈判需要表达，介绍产品需要表达，接受采访需要表达；化解矛盾需要表达，凝聚人心需要表达，沟通思想需要表达，问题解释需要表达，提升影响需要表达。全脑表达沙盘—— 犹如破敌于无形的六脉神剑，招术简单但威力强大，提升管理者纵横职场的表达能力。 

  

我们的服务对象：

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

部分老师介绍：

郑吉威——企业人力资源系统建设专家 清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授 中国策划专家委员会研究员 煜林商学院客座教授 郑吉威，企业“效能管理系统”创始人，企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人，清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。

胡斌——资深人力资源咨询师 资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。 曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。 胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

陈勇——实战派企业成长管理专家 擅长领域： [综合人力] [绩效管理] 陈勇老师，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。 陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询

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电话沟通：18188609073 叶老师