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KPI绩效管理考核体系培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-10

导语概要

​企业经营管理,核心需要双手齐抓两个问题: 现状问题:提质、增效、降本、减库,向管理要效益,解决现状问题,赚当前的钱。 发展问题:战略规划、精益运营、做强做大,做时代企业,解决发展问题,赚未来的钱。

绩效管理培训咨询

企业经营管理,核心需要双手齐抓两个问题:

现状问题:提质、增效、降本、减库,向管理要效益,解决现状问题,赚当前的钱。

发展问题:战略规划、精益运营、做强做大,做时代企业,解决发展问题,赚未来的钱。

人才是第一资源,创新是第一动力!无论是现状问题,还是发展问题,关键是团队人才梯队的建设!人是生产力中最为活跃的因素,企业经营所有的问题都是由人产生的,团队人才梯队的建设,对经营管理尤为重要,将严重影响企业运营的经济效益。

在较多生产制造业型企业中,工厂整体人力生产效率(OPE)不足50%,工厂整体设备生产效率(OEE)不足55%,库存周转天数**或以上,生产周期时长(L.T)20天或以上,制造费用占营收比率高达20%,企业经营处于微利或亏损边际。生产运营指标如此差强人意,制造竞争实力低下,向管理要效益势在必行,公司做好战略规划,制定好KPI体系管理规划,对提升运营效益意义重大。

制造业是重资产企业,企业经营管理尤为重要,规范KPI绩效考核体系建设,推行目标管理是企业经营效益提升的有力保障。国际标杆企业华为的战略规划BLM、富士康的三个30%、海尔的5个减半、美的集团的T+3等方面都可以有效落地到目标管理。

本课程通过结合企业文化建设、战略规划、战略解码、战略执行、预算管理、经营管理、KPI绩效考核体系规划、目标管理等知识讲解,结合实际工作场景,进行实例分析、现场互动等方式进行教学,开拓管理者视野,解决管理者疑惑,帮扶企业进行人才梯队建设,达到提升生产经营绩效。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一讲  审时度势:战略规划

一、战略概述

1. 何谓战略

2.战略的三个关键点

1)定位

2)取舍

3)配称

3.战略的5P视角

1)计划(Plan):目标、资源、时间、阶段、产业、技术、组织、人才等。

2)定位(Position):市场定位、消费者定位、价格定位、产品定位等。

3)观念(Perspective):企业战略、业务战略、能力战略等。

4)模式(Pattern):创业期(0-1)、成长期、稳定期、第二次创业、转型期。

5)计谋(Ploy):规模化、成本化、聚焦化 。

4.战略的特点

5.战略分析的工具

1)波特五力分析模型——消费者、竞争者、经销商、供应商、同行

2)SWOT分析

3)PEST分析法

4)SCP分析模型

5)波士顿矩阵

6)许正轻战略六步法

7)华为BLM

案例分享:国际知名公司每年战略启动会时间?流程?模式

二、企业管理的三大形态

1.战略管理

2. 运营管理

3. 项目管理

三、战略执行

1.关键任务相互依赖关系

2.组织目标规划

3.年度预算管理

4.KPI绩效考核体系规划

5.经营绩效管理

6.绩效考核

案例分享:事业部总经理年度KPI绩效考核体系模板分析


第二讲  业绩为王:经营管理策划

一、经营管理概述

1. 经营管理管什么

1)取得资源

2)分配资源

3)运用资源

4)评估资源

2.什么是资源:包括但不限于时间、人才、技术、资金、土地、厂房、设备、政治、矿产

3.企业生产与发展的关键是资源交换竞争能力

1)客户

2)股东

3)供应商

4)员工

二、经管理念

1.管理创新

2.杜绝浪费

3.现场管理

4.预警管理

5.量化管理

6.闭环管理

三、组织职能

1.经管组织分工

2.经管的基本技能

3.经管的职责定位

4.经管人员职系

财务会计

现场工程

绩效管理

价值工程

5)经营管理


第三讲  效益*化:精益成本管理

一、精益成本管理

1. 精益成本管理思维方式

1)成本归零心法

2)塑造成本归零价值观

3)打造成本归零方法论

A.成本归零-换思维

B.成本归零-建体系

C.成本归零-变机制

D.成本归零-改习惯

2.精益成本管理方法论

1)弹性成本

2)成本仪表

3)成本钦差

4)组织瘦身

5)资源挖掘

二、精益经营管理职能

1.保战略:凭借预算成为战略翻译官

2.够专业:打铁还需自身硬

3.懂业务:财务业务一体化

4.能赚钱:低调务实创利润

三、卓越精益经营管理蓝图

1.资源规划

2.经营者主要责任

3.五权分立

4.赢得策略

5.核心经营绩效考核指标


第四讲  目标管理:KPI绩效考核体系

一、KPI绩效考核目标管理设计:战略规划

1.企业文化概述

1)使命

2)愿景

3)价值观

2.战略复盘

3.战略举措

4.战略规划预算

5.战略承接KPI目标绩效考核体系建立

二、KPI绩效考核目标管理方法:平衡积分卡

1.财务指标

2.客户指标

3.内部自我评价

4.学习与发展

三、KPI指标体系设计原则

1.与公司发展战略相结合

2.突出重点----放在关键业绩指标上

3.与公司业务的管理模式相结合

4.与信息化系统的有机结合

5.简易性原则

四、企业经营管理重要KPI绩效考核指标明细

1.营收

2.利润

3.人均产值

4.管理费用

5.库存周转率

6.产品交付良率

7.交货达成率

8.新产品开发周期

9.生产L.T时长

10.采购降本率

11.制造费用降低率

12.整体生产效率提升率(OPE/OEE)

案例分享:国际标杆公司事业部总经理KPI绩效考核指标介绍

五、目标管理控制方法

1.SMART管理原则介绍

2.组织或个人KPI绩效考核目标签订

3.制定企业月度经营管理会议机制

4.重要经营管理项目目标立项管理

1)目的

2)目标

3)组织及人员职责

4)实施举措及时间计划

5)沟通及管理机制

4.标准化KPI绩效考核目标管理机制

1)KPI定义

2)KPI目标量化制定

3)KPI计算公式制定

4)KPI达成度评分机制

5)KPI考核数据来源

6)KPI走势图分析

7)KPI达成改善举措制定

案例分享:库存呆滞物料变现率处理实例分析


第五讲  管理出效益:卓越运营管理模式

一、企业管理概述

1.企业管理类型

1)战略管理

2)运营管理

3)项目管理

案例分享:运营管理及项目管理支撑战略管理实例分析

二、卓越运营管理

1. 认识工厂运营管理

1)工管系统

2)生管系统

3)品管系统

4)经管系统

2. 运营管理中的两大问题

1)系统流程问题

2)组织人才问题

3. 卓越运营管理的核心机制

1)完善组织架构

2)理清工作职责

3)找对人放对位

4)制度流程建设

5)IT信息化固化

4. 构建卓越运营管理系统可产生的KPI经营绩效

案例分析:10万人的新工厂如何在一个月内全面启动生产实例分析

培训结束:现场互动交流


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