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绩效辅导与面谈培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-06

导语概要

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联? 为何主管要掌握辅导技术? 如何在过程中通过沟通,即时发现员工的问题?

绩效管理培训咨询

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联?

为何主管要掌握辅导技术?

如何在过程中通过沟通,即时发现员工的问题?

如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导?

怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励?

……

本课程旨在让学员理解如何与下属共同完成绩效辅导,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈,掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能,提升团队绩效。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一单元:绩效管理概况及回顾

绩效管理、绩效辅导、绩效反馈等内在关联

绩效辅导与反馈的意义

第二单元:绩效辅导

辅导教练——经理人的角色要求

什么是绩效辅导

绩效辅导对于企业、团队和员工的价值

绩效辅导的七个步骤——七步成诗法

辅导前该做的准备

辅导前的绩效诊断

辅导中的三大利器“倾听”、“发问”和“同理心”

如何倾听

发问的有力模型-GROW模型

同理心小练习

绩效辅导场景分组演练、讲师点评

辅导中的汉堡原理

第三单元:绩效反馈与面谈

绩效反馈面谈的目的与重要性

绩效反馈的流程(准备阶段、驾驭阶段、结束阶段)

绩效反馈与反馈需要做的准备工作

反馈与反馈什么内容  

绩效反馈提纲设计

绩效反馈策略与技巧

绩效反馈表格设计与使用技巧

绩效反馈中需要注意的方面

反馈的基本方面(非语言动作、坐位的选择、眼光的放置等)

判断自己与沟通对象的人际风格

注意收尾(如何收尾)

绩效反馈案例分析

案例—王主管的绩效面谈

绩效面谈前的准备

绩效面谈的SOLID模型

案例分析与小组练习

第四单元: 课程总结与答疑

定制方案

绩效管理讲师推荐

  • 绩效管理讲师

    庞敏

    庞敏老师曾在华为先后担任集团变革项目管理办公室变革项目变革专 家、集团人力资源部解决方案专 家、中国区HR主管;曾在德勤管理咨询公司工作近11年,企业战略咨询总监、人力资源咨询总监;有丰富的实战经验与培训管理经验...

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    钟意

    钟意老师拥有多年企业管理与人力资源管理项目实施与培训经验,曾任:云南水务丨华东区域人力资源总监,亚太中慧集团 根源食厨丨人力资源总监,阿迪达斯品牌丨培训经理,上海拉夏贝尔服饰丨培训经理...

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    人力资源管理讲师,曾任:华为(世界500强)|HRBP,天合光能|绩效与人才发展经理,协鑫集团 电力板块管理中心|OD高级经理,杭州士兰微 制造事业总部|组织与人才发展总监,苏州敏芯微电子股份公司|人力资源总监...

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