绩效目标设定管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-09-02
绩效管理是完成组织目标,将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!
绩效管理是完成组织目标,将个人、团队和组织目标链接在一起,实现组织的愿景和使命。让个人看到组织的目标,将组织的目标落实到个人身上。上下同欲,使命必达!
员工承接上级或公司的目标,并能有效地进行分解和翻译,进一步地制定行动计划,有利于高效的提高执行力。从而将公司战略落地并获得绩效考核和薪酬激励。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
第 一讲:从战略管理到绩效执行
绩效管理是战略落地的抓手
理解什么是绩效和绩效管理?
现代绩效管理的主要功能
绩效分解的方法和路径
设定SMART目标(Goals)
识别关键成功要素(KSFs)
衡量关键绩效指标(KPIs)
分解到具体任务活动(Targets)
管理故事:狮子和狼
案例分析:某公司年度目标的分解和翻译
第二讲:设定目标和关键成功因素
个人、团队和组织目标一致
课堂活动:翻牌游戏
设定目标的SMART原则
课堂活动:狼要走哪条路线
目标撰写的规则和方法
如何对目标进行分解?
WBS(工作任务分解法)
公式法
案例分析:组织一次成功的市场活动
确定关键成功因素
列出关键成功因素
和上级或公司目标的关联
个人练习:确定你的关键成功因素(学员撰写,进行互评,老师点评)
案例分析:培训部年度绩效目标设定
目标的激励性和沟通
为什么需要聚焦目标?
为什么需要对目标沟通?
第三讲:关注引领指标和结果指标
绩效管理RAC模型
什么是引领性指标(KPA)?
什么是结果性指标(KPI)?
激励人心的记分卡
案例分析:绩效评估指标示例
案例分析:壳牌石油的激励记分牌
个人练习:制定衡量指标(学员撰写,进行互评,老师点评)
第四讲:问责人员,提升责任意识
什么是问责?
为什么要问责?
如何进行问责?
目标清晰
委派授权
辅导反馈
给与激励
第五讲:制定可执行的行动计划
为什么要落实到行动计划?
行动计划的必备要素
个人练习:制定个人行动计划(POA)(学员撰写,进行互评,老师点评)
管理工具:策略性行动计划工具表
课程总结和评估
根据客户需求,需要适当修正
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