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人才盘点和人才梯队建设课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-23

导语概要

战略和业务规划做得明确是第 一步,合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步,一次系统专业的人才盘点能**帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里?突破点又在哪里?

战略和业务规划做得明确是第 一步,合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步,一次系统专业的人才盘点能**帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里?突破点又在哪里?

人才竞争白热化今天,大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难,留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点,更是解决上述瓶颈的提前布局。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训内容

业务没问题,人才有问题

常见的人的问题

人力资源每天招人,还是没人

招来的留不住,优秀的要离开

做强、做大谁适合?

加班的不出业绩,能干的不愿意多做

千禧一代挑战**

人才管理时代的三个“新”

一个新理念

两个新方法

卓越的管理者都在做人才盘点

九宫格就是人才盘点吗?

人才盘点的本质

战略-组织-岗位-人才

什么时候需要做人才盘点

为什么没有目标的盘点是无效的

七步完成人才盘点

战略分析(BLM战略模型)

审视并调整组织架构的7个要素(工具1《组织架构、权力、授权详解表》)

识别关键岗位

开展定岗定编的三个步骤(工具2《定岗定编说明表》

识别关键岗位

手把手带你盘点人才(工具3:《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》)

实操:完成案例中的人才盘点

人才盘点

人才讨论会是盘点的关键

形成基于战略的人才地图

实战:根据所学内容,写出你企业的人才盘点项目开展计划,附上各阶段工具。

从人才盘点到人才梯队建设

80%的人才梯队理解都错了

基于战略的人才梯队这样建设

继任地图分两边

职业发展通道:任职资格体系介绍

为什么很多企业都在做任职资格

任职资格体系案例分享

实战:完成自己企业任职资格通道初稿(工具:任职资格体系各单元全景表)

没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道(工具《职业发展通道选择表》

 培训、学习与发展、培训与发展的区别

制订学习地图步骤和方法

案例:某企业学习地图及实施路径

个人发展计划IDP制订步骤

案例:某企业高管培养计划及IDP案例

实战:为自己下属制订一份个人发展计划

继任者地图要复盘

测评方式如何打通

如何调整继任者地图

定制方案

人才梯队建设讲师推荐

  • 人才梯队建设讲师

    魏巍

    前华为(软件)全球能力中心学院院长,8年华为大学工作经验,16年企业大学和人才发展实践经验,魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设、干部能力提升、服务管理流程变革、组织战略解码、核心价值观落地等多种领域...

  • 人才梯队建设讲师

    伍纯

    伍纯老师拥有十五余年丰富的战略性人力资源管理实战经验,曾任世界500强顺丰国际上海人才发展负责人,某知名房地产中介公司运营官(COO)分管人力发展、数字化运营,某大型零售业集团人力资源总监、快消行业集团人力资源总监,辅导了多家公司0-1的人力资源、人才管理体系的搭建...

  • 人才梯队建设讲师

    朴宏

    人才梯队模型(PEI)创始人,原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长,原富春控股集团(新加坡上市)人力资源部部长 ,原西子联合控股(民营百强浙商)企业高管,原金科化工(000656)人力资源部部长,原准上市公司董事副总裁VP,具有丰富的人才梯队建设、企业大学构建等实战经验...

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