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数字化校园招聘管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-17

导语概要

2019年以后,互联网+的工作模式替代了大多数传统流程,同时企业在管理和推动工作的过程中也更加关注数据结果,有效的量化工作成果。

2019年以后,互联网+的工作模式替代了大多数传统流程,同时企业在管理和推动工作的过程中也更加关注数据结果,有效的量化工作成果。

校园招聘工作也从过去的注重氛围和品牌效应,转化有效量化的成果数据,而有效量化后,不同的企业基于本身工作的流程和性质不同,所呈现出的问题也不一样。

本课程为“点对点”答疑解惑的定制课程,每个模块与校招成果的某个数字绝对相关,每个章节解决一个问题,将根据企业的实际问题,侧重重点,最大化课程成果。

招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘面试培训内容

第 一部分 2024+大学生就业白皮书解读

1、就业趋势综合数据分析(目标企业、薪资、就业时长、偏好分析等8项数字分析)

2、2024+大学生意识形态分析

1)心态变化快——我国不是一个宗教为主的国家,比较缺乏信仰

2)底层逐利快——经发展迅速,金钱意识充斥整个社会

3)意识形态快——社会标签变化(BTA时代即将过去)

4)选择性迷茫——**跳槽背后的自我认知缺失

5)门当户对——家庭教育影响深远

第二部分 打开简历入口——雇主品牌的简历

雇主品牌画像——我们能吸引哪些人

1)品牌认知度——学生怎么看我们的企业

品牌吸引力——我们的企业的优势在哪

双向对比画像——目标学生需求VS企业品牌画像

案例模型

确定目标,势如破竹

精准圈定目标群体

提取目标群体就业数据进行分享

定向选择合适渠道,最大化投入产出

案例模型

第二部分 优化流程,提升offer成功率

offer被拒绝的误解

对比未选择——竞争力不强?

发送没反馈——学生意愿不强?

结论:大部分offer在发放前,就可以预知成功率

案例模型

最有效的措施——流程管控

时间科学,让学生不掉队,不灰心

成就管理,让学生无法放弃“自己的付出”

有效沟通,因为喜欢“你”所以来上班

让学生“有事干”——线上实习项目

短期有回报——让学生无暇他顾

有效学习——能够感受到成长

预期管理——对入职后的工作更有期待

案例模型

第三部分:进阶式实习管理

大盘留存——从校园人到职场人,不是培训是陪伴

社会价值变化带来的失衡——外界认同

社会关系变化带来的失衡——社交认同

自我认知变化带来的失衡——自我认同

精英留存——分层选拔

最习惯的生存方式——考试

最适应的行为模式——竞争

案例模型——有效分层,选拔精英

定期管理 有效陪伴

评估落地,分层有效性反馈

Q&A 答疑与实际问题解决

定制方案
  • 人力资源管理讲师-孙林

    孙林老师有13年人力资源管理实战经验,曾任:用友汽车 丨华东HRBP,南京雨润集团丨营销总助、薪酬绩效主管,58同城-安居客房产丨区域人事负责人,瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人,梵海集团(跨境电商)丨HRD...

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    穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年,曾任津荣天宇丨人力资源总监,施耐德电气丨HRBP,美团外卖丨HRBP,从基层员工到高层管理的工作经历,使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人的实战经验...

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