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上海人才识别甄选课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-17

导语概要

不论任何时代,“人”始终是企业实现增长重要的资源,如何找到合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。

不论任何时代,“人”始终是企业实现增长重要的资源,如何找到合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。

本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合企业特点执行落地,便能最大化地避免“始乱终弃”,最大化人力资源的效能,推动人才供应链的建设。

招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招聘面试培训内容

一、人才招聘面试概述及导入

面试官的核心职责

面试官的胜任力

业务面试官和HR面试官的角色分工

企业校园招聘过程中常见的若干问题

了解校招的现状与趋势

95后群体的特点

校招的现状及求职群体的特点

校园招聘和社会招聘的要点

二、面试前期准备-定义岗位标准

结构化面试的愿不愿、合不合和能不能

冰山模型-招聘标准的指引

案例练习:招聘标准的优化和解读

岗位标准的“三大件”

职责范围

知识.技能、经验、经历

胜任能力

岗位画像的经典——冰山模型

练习:关键岗位的“三大件”设计

三、面试问题设计

三种类型的问题

理论式

引导式

行为式

不同问题的优劣

面试问题设计的黄金法则

基于关键岗位职责开展面试问题设计

分组呈现

标杆公司案例分享

四、面试前准备

视频案例学习:王经理的面试

何谓“面试官”

面试官五法

面试前的准备和技术

暖场

时间控制

适度打断

面部表情

五、面试中:实施面试

视频及研讨:王经理的面试

STAR法-系统化提问利器

Star法分组实战演练

如何开展追问

追问实战演练

行为事件访谈法注意要点

面试官礼仪及注意

面试时间管理与打断技巧

双赢思维--维护候选人自尊

如何注意自己的非语言性的信号

面试官礼仪和注意事项

学习设计《结构化面试指南》

六、面试后评价

面试评价标准三维度

评价标准的等级确定

实战演练及点评

学员扮演面试官、候选人和观察员,开展模拟演练

分享与复盘

答疑及总结

定制方案
  • 人力资源管理讲师-孙林

    孙林老师有13年人力资源管理实战经验,曾任:用友汽车 丨华东HRBP,南京雨润集团丨营销总助、薪酬绩效主管,58同城-安居客房产丨区域人事负责人,瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人,梵海集团(跨境电商)丨HRD...

  • 人才招聘与培养实战导师-穆生一

    穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年,曾任津荣天宇丨人力资源总监,施耐德电气丨HRBP,美团外卖丨HRBP,从基层员工到高层管理的工作经历,使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人的实战经验...

  • 招聘面试与职业规划实战讲师-闻博

    闻博老师从事人力资源15年,现任国内某物流龙头企业集团(002352)丨集团高招负责人,顺电连锁股份有限公司(831321)丨企业学院负责人,好百年家居连锁股份有限公司(834283)丨招聘经理,深圳市齐心集团(002301)丨招聘规划主管,他深耕人力资源人才获取识别工作,专注于潜能甄别,高潜力人才培养评定,对于目前业界多种测量技术,定向行为方法技术有比较深入的研究..

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