上海人力资源战略培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-08-14
市场竞争空前激烈,市场的竞争就是人才的竞争。 国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设(如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等),这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。
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企业人力资源管理培训
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市场竞争空前激烈,市场的竞争就是人才的竞争。
国内外知名公司、中国500强公司及中国优秀的民营企业目前都非常重视人力资源管理及战略性人才培育体系的建设(如华为、联想、海尔、格力、IBM、微软等),这些公司都将人力资源管理列为公司持续发展的核心战略之一。
正是有效的人力资源管理系统使得全球知名公司和优秀中小企业不断取得高效业绩,也不断为公司塑造了高绩效的团队文化、流程及高绩效的团队和个人,从而使公司生存下来并持续发展。
那么,如何建设一套有效的人力资源管理系统,并对现有战略实现有效的支撑?这是本课程需要解决的问题。
人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
一、如何确立人力资源的战略支撑地位?
企业运营核心支撑
战略、文化、机制、运营管控、人力资源支撑
一道逻辑运算下的人力资源战略逻辑
战略目标与人力资源数学关系
二、如果打造基于战略的组织体系?
游戏:体会组织要素
组织形成
组织形式存在的底层需求
组织形式决定因素
分组讨论:如何构建高效组织关系:实操、讨论
三、是做非做的岗位管理都有那些必须要做的事?
定岗的核心工作
什么是定岗?
定岗的核心几项工作
核心岗位级别管理
举例:北京 D&H&J公司如何建设内部员工发展通道,员工成长与公司成长一致
四、人才测评是怎么操作的?
人才测评测什么?
人才测评常见方法
人才测评与绩效考核区别与联系
案例:北京 M公司基于胜任能力模型的人才测评系,人员选拔
五、老生常谈的绩效管理到底如何来落地?
什么是绩效管理体系?
如何确定指标?——KPI?OKR?OR?
如何确定绩效目标?——拍手游戏告诉你的目标确定时的博弈
如何确定权重?
如何制定评分标准?
实操:绩效管理体系搭建
六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理?
薪酬理念
激励理论
薪酬设计与管理
实操:薪酬体系设计
七、各企业越来越重视的员工能力提升到底怎么做才能使业绩倍增?
培训意义;
培训体系构建思路与方法
岗前培训;
核心员工培训;
培训体系建立
案例 J公司储备干部培训体系搭建;一场打破28法则的行动
6、员工专项训练营
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慧君老师有10 年企业人才管理实战经验,曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监,58到家丨海外业务负责人,她在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,形成了一套可视化人力资源全管控看板...
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张子斌老师曾任上市公司“合康新能” 人力资源总监,港股上市公司MIE能源控股公司 人力资源负责人,港股上市公司力鸿集团 人力资源总经理,经历过两家民营企业从区域公司到全国布局,到上市以及国际化和业务多元化的全过程的人力资源操盘经验...
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王弘力
王弘力老师是安徽大学人力资源管理专业毕业,有10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,从事过HR所有工作,有HR的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验,一万余名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作...