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非人力资源经理管理线上培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-26

导语概要

从中外优秀企业的实践来看,直线管理者应该是第一人力资源经理,但现实是大多数人还尚未建立应有的客观认知和具备基础的人力资源管理技能。为期2天的课程,旨在帮助直线管理者建立恰当的人力资源管理理念,学习并掌握基础的人力资源管理工具,从而提升业务管理工作的有效性。

从中外优秀企业的实践来看,直线管理者应该是第一人力资源经理,但现实是大多数人还尚未建立应有的客观认知和具备基础的人力资源管理技能。为期2天的课程,旨在帮助直线管理者建立恰当的人力资源管理理念,学习并掌握基础的人力资源管理工具,从而提升业务管理工作的有效性。

本课程以问题和实操为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作,对工作中存在的选人、用人、育人、和留人的挑战提供应对建议。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、业务经理首先是人力资源经理

开篇案例讨论

业务经理首先应该是人力资源经理

人力资源管理为业务带来的价值

研讨:业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工

二、选——招聘面试技巧

人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系

4S招聘甄选有效性流程

Standards——标准

Sourcing——招聘渠道

Selection——面试技术

Securing——加盟与薪酬谈判

有效面试五步法

定义明确的岗位标准-冰山模型

设计面试问题,学习如何有效发问

准备面试

实施面试

面试评价-如何明确面试评价标准

避免面试官常见陷阱

三、用——绩效评估与管理

绩效管理循环解析

绩效目标设定

绩效辅导

绩效评估

绩效激励

绩效管理和绩效考核的关系

目标设定

5W2H原则

SMART原则

定性与定量

如何就目标达成共识

绩效反馈面谈的时机、流程

练习:绩效面谈

绩效面谈中避免的角色

绩效反馈面谈的注意事项

三、育——人才培训与发展

员工培训需求识别

企业培养人才的价值

企业与员工需求的匹配

员工发展三阶段的角色定位和主管职责

员工培育三阶段的关键技能

四类员工培养策略

员工辅导培养案例研讨

辅导与提升技能:一听二问三同理

辅导角色扮演:GROW模式

倾听、同理心

角色扮演案例演练,导师点评

五、留——人才激励与保留

人员与人才

员工需要的是什么?

人才激励的“保健因素”与“激励因素”

不同要素利弊分析

管理者六种风格

构建积极的组织氛围

组织氛围6维度

风格与组织氛围的关系

90后员工保留

定制方案
  • 实战派人力资源讲师-赵安信

    赵安信老师有16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,曾先后在国有企业任职总经理助理,力恒集团人力资源总监,世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作,实战经验丰富...

  • 降本增效实战人力导师-慧君

    梁老师有10余年的人才管实战经验,曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监,58到家丨海外业务负责人;具有坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏等企业,受训学员超1W人...

  • 战略人力资源与组织发展讲师-张子斌

    张子斌老师拥有世界500强企业及上市民企的高管工作经历,拥有近二十年的管理实战经验和多年的培训、项目咨询经验,经历过两家民营企业从区域公司到全国布局,到上市以及国际化和业务多元化的全过程的人力资源操盘经验...

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