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线上非人力资源的人力资源管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-07-26

导语概要

研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;

研究表明,75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗,他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人;

如今,人才成本高企,好不**培养出来的人才,刚刚上手却要离开,盖洛普的报告显示:75%的人才离开的不是公司,离开的是上司;

公司发展**,人才捉襟见肘,想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨“的窘境;

被**提拔为经理人习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。

本课程结合中国企业人力资源管理策略,结合针对直线管理人员的特点与工作特性进行设计规划,以模块组合式架构,每个模块均包含“理念+工具”让受训学员在短时间内系统高效的提升整体能力,不仅知其然,而且知其所以然,不仅能马上运用到工作中,而且知道如何根据实际情况权变。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

  第 一讲非人力资源经理对人力资源管理应有的认识

  1、人力资源管理与企业经营
  2、人力资源新趋势与挑战
  3、人力资源管理对非人力资源部门的要求:由技术到管理,部门经理的角色转变
  4、企业面临的人力资源问题
  5、部门经理对人力资源管理的认知
  6、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
  第二讲部门经理如何“选才”
  1、管理者在人才选择中作用与位置
  2、管理者在人才选择前的准备工作
  3、管理者在人才选择中应掌握的判断标准
  4、管理者在人才选择中应掌握的方法
  5、如何防止“空降兵”变成“空降病”
  第三讲部门经理如何“育才”
  1、培育与辅导的困惑
  2、如何实现培育与辅导目的
  3、辅导不是放任,更不只是培训
  4、培育与辅导的应用一:部门经理如何提升下属能力
  5、培育与辅导的应用二:部门经理如何提升下属意愿
  6、人员培训常见的问题与对策
  7、服务业人员培育中应注意的问题

OKR、KPI、BSC等考核工具使用技巧
  第四讲部门经理如何“用才”
  1、领导如何才能体现自身价值
  2、领导在提升价值的三个途径
  3、新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能
  4、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变
  5、员工关系管理中沟通对部门经理的要求
  6、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
  第五讲部门经理如何“留才”
  1、员工离职的原因分析、留人重在留心
  2、危机下,裁员是否是企业的**选择
  3、员工离职,部门经理应如何处理

 第六讲部门经理劳动法律常识

成果输出

定制方案
  • 实战派人力资源讲师-赵安信

    赵安信老师有16年的职业经理人经验,12年的人力资源工作背景,曾先后在国有企业任职总经理助理,力恒集团人力资源总监,世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作,实战经验丰富...

  • 降本增效实战人力导师-慧君

    梁老师有10余年的人才管实战经验,曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监,58到家丨海外业务负责人;具有坚实的理论基础和丰富的授课经验,曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏等企业,受训学员超1W人...

  • 战略人力资源与组织发展讲师-张子斌

    张子斌老师拥有世界500强企业及上市民企的高管工作经历,拥有近二十年的管理实战经验和多年的培训、项目咨询经验,经历过两家民营企业从区域公司到全国布局,到上市以及国际化和业务多元化的全过程的人力资源操盘经验...

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