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上海企业劳动法律培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-27

导语概要

劳动用工领域是企业合规薄弱环节之一,建立规范用工秩序,不仅有助于提高雇主品牌影响力,维护劳资双方合法权益,客观上也规避因劳动用工纠纷致使企业声誉受损,从而营造广纳英才的人才环境,为招聘、招商、融资、上市等提供坚实基础。

  • 劳动用工法律风险防范培训

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    法律法规解读,真实案例分享,提升风险防范意识

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劳动合同管理技巧与风险防范 随着时代发展,用工形式愈来愈多样化,劳动合同管理问题越来越多。实践中,用人单位订立草率、履行任性、解除随意,引发各种劳动纠纷,有资料显示,仲裁中企业败诉率高达80%。如何在劳动合同管理中防范风险于未然?对于劳动关系的稳定和发展,提高企业的经济效益,都具有十分重要的意义。
劳动争议协商调解实务方法与技巧 以法律为基础,以实现企业战略目标和控制法律风险为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,是企业构建、稳定、健康劳资关系,迎接新经济新机会到来的前提条件!
劳动规章制度建设与违纪员工处理实务 国家治理都必须“依法治国”,毫无疑问,企业治理也需要“有法可依”,才能“有法必依、执法必严、违法必究”!那么规章制度是企业内部的“法”,如何系统、全面、完整、依法、合规地制定规章制度、执行规章制度、修订规章制度就是至关重要的重大工程和基础保障。
劳动法与企业用工风险控制 本课程通 过对人力资源实务工作活动单元的解析,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议.协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系.完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险。

劳动用工领域是企业合规薄弱环节之一,建立规范用工秩序,不仅有助于提高雇主品牌影响力,维护劳资双方合法权益,客观上也规避因劳动用工纠纷致使企业声誉受损,从而营造广纳英才的人才环境,为招聘、招商、融资、上市等提供坚实基础。这就要求HR必须掌握劳动法律法规并能熟练操作,防范和化解劳动用工风险,促进劳动关系和谐稳定。

本课程来源于10多年企业用工合规实践,以HR视角,通过入职到离职100个常见问题解析,分享全流程合规操作要点,指导HR熟知日常劳动用工风险点,能预防并合规操作。

劳动关系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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劳动关系培训内容

第 一部分 劳动法律现状一瞥

1. 劳动法律体系变迁梳理

(1) 开启与混屯时期;

(2) 重启与启蒙时期

(3) 开拓与重塑时期

(4) 完善与发展时期

(5) 中国加入国际劳工条约大致情况

2. 劳动法律的地域差异

(1) 不同法律条款的解读异同

(2) 地方立法权

(3) 司法裁量权造成同类劳动争议结果很大差异

第二部分 刑事责任视角看劳动用工红线

1. 与安全生产相关的罪名

2. 与儿童保护相关的罪名

3. 与支付报酬相关的罪名

4. 其他可能承担刑事责任的行为

第三部分 劳动用工模式合规

1. 企业都有什么用工模式?

(1) 全日制和非全日制用工区别

(2) 临时工和企业到底是什么关系?劳务还是劳动关系?

(3) 大学生实习和企业到底是什么关系?

(4) 劳务派遣和劳务外包的区别

2. 双重劳动关系

(1) 双重劳动关系违法吗?

(2) 双重劳动关系出工伤算谁的?

(3) 如何处理员工兼职问题?

3. 其他用工

(1) 退休人员返聘管理问题

(2)  “网约工”“骑手”关系的认定

(3) 放长假、兼职人员、协保人员、停薪留职、内退人员和企业是什么关系

案例:网约工、骑手劳动关系认定

工具分享: 《非劳动关系员工身份确认单》

第四部分 企业制度合规

1. 企业制度由谁来制定?企业还是工会?

2. 内容设置问题

案例:一份劳动仲裁委的建议书

3. 规章制度制定的3个步骤

案例:制度无效辞退违法

4. 想偷懒将规章制度作为劳动合同附件可能会视为未向劳动者告知

案例:制度没有公示或告知可能无效

5. 规章制度生效程序要件

工具分享:《规章制度合规之2个重要的文件》

第五部分 员工入职管理合规

1. 雾里看花与身份验证合规

(1) 假身份证/通缉犯

(2) 童工/疾病史

(3) 如何防范假名字、假身份证、假身份?

案例:HR看走眼招了通缉犯

2. 员工信息收集合规

(1) 个保法实施后收集个人信息的原则

(2) 合理合规收集员工信息

案例:收集员工信息要有边界

3. 入职体检

(1) 入职体检很重要

(2) 入职可以查乙肝吗?

案例:没做好体检企业赔偿30万

4. 病假和医疗期

(1) 医疗期到底多长

(2) 医疗期工资怎么发

案例:医疗期内不得解除劳动合同

工具分享: 《员工医疗期对照表》

5. 假学历野鸡大学

(1) 如何核查假学历

(2) 党校学历有效吗?

案例:劳动者提供虚假学历证书是否导致劳动合同无效

6. 入职审查合规

工具分享:《入职承诺》

第六部分 合同管理合规 

1. 合同怎么签订

(1) 法定条款和约定条款

案例:不具备劳动合同必备条款视为未签订书面劳动合同

(2) 合同签订注意事项

案例:合同签订不好,企业赔款

(3) 合同订立的风险规避

工具分享:《劳动合同台账》

2. 试用期管理合规

(4) 试用期合规

案例:试用期协议是个什么鬼?

(5) 试用期限一般有多长

Ø 6个月试用期最少签订几年合同?

(6)如何把销售目标设为试用期目标?

(7)试用期9个合规点

(8)如何规范录用条件?

工具分享:《试用期录用条件说明书》

3. 工作地点约定合规

(1) 岗位约定合规

(2) 销售岗位-工作地点约定全国合法吗?

案例:劳动地点不明的官司

(3) 不约定不好管,工作地点约定技巧

分享:法院对约定工作地点的界定

4. 劳动合同补充协议

(1) 为什么要搞补充协议,补充协议解决大问题

(2) 补充协议的法律效力与劳动合同一样

工具分享:《劳动合同补充协议》

5. 不胜任认定

(1) 绩效不达标 ≠ 不胜任工作

案例:业绩差被“淘汰”判定单位违法

(2) 烧脑问题:如何认定员工不能胜任工作?

(3) 认定不胜任必须经历3个阶段

分享做法:如何解决员工混日子的问题:

6. 调岗

(1) 用人单位调岗权力;

案例:企业调岗调出官司被判定违法

(2) 单位如何做才算合法调岗?单方面调岗6个原则

分享:法定的用工单位可调岗情形和操作注意事项;

(3) 领导说:先去干干试试,不习惯再调整;哄过去能行吗?

(4) 用人单位的8个调岗调薪情形

(5) 集团公司内部不同法人调动是变更合同还是终止合同?

(6) 不同法人之间的调动合规技巧

工具分享:《借调协议》

7. 罚款

(1) 法律允许企业罚款吗?

分享:哪些地方的企业可以罚款?

(2) 调岗和降薪

案例:调岗和降薪

(3) 通过职代会讨论/工会协商/修改制度降薪可以吗?

8. 加班

(1) 关于加班加点法律规定

(2) 怎么算合规加班,加班必须申报吗?

(3) 加班和值班的区别

(4) 关于加班费基数的问题,到底如何界定?

案例:工资单没签字,谁支付我加班费了?

第七部分 劳动合同解除合规

1. 员工过错解除

(1) 严重违纪合规解除

案例:员工严重违纪解除被判违法

分享:如何把握严重违纪

(2) 严重失职,营私舞弊,给用工单位造成重大损害合规解除

案例:保安人员用自己的二维码收取停车费

分享:严重失职与营私舞弊可以用制度规定

(3) 双重劳动关系合规

案例:两个公司上班,影响工作被判违法

2. 因员工非过错而解除

(1) 因病或非因公负伤合规解除

(2) 解除泡病号操作建议

分享:【劳动合同补充协议】(主要针对泡病号的)

(3)不胜任工作合规解除

Ø 考核差

Ø 业绩差

案例:业绩差被淘汰被判违法

Ø 末位淘汰、竞争上岗能否解除员工?

3. 客观情况发生重大变化解除

(1) 什么是客观情况发生重大变化

(2) 客观情况发生变化调岗合规技巧

工具分享:关于客观情况发生重大变化的补充条款

(3)如何协商变更劳动合同合规

工具分享:女职工产后上班,原岗位上有人顶替了怎么办?

4. 劳动合同终止

(1) 合同终止的含义

(2) 劳动合同到期不能终止的11个情形……

第八部分 经济补偿金/赔偿金合规

1. N,N+1,2N的含义;

2. 经济补偿金的计算;

3. 用工单位支付经济补偿的情形;

4. 劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数

工具分享:《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》

工具分享:《经济补偿金对照一览表》

第九部分 劳动纠纷处理实用方法和技巧

1. HR如何处理劳动纠纷三部曲;

(1) 事前:有理有据 基础扎实;

(2) 事中:**平息,证据固定;

(3) 事后:好聚好散,以和为贵;

2. 规章制度民主程序3个实用步骤

(1) 起草

(2) 讨论反馈

(3) 公示告知

3. 员工违规违纪处理

(1) 处理突发违纪事件 7 步法;

(2) 如何取得证据

工具分享:最高法院关于适用《中华人民共和国刑事诉讼法》的解释

(3) 违纪不认账应对3个策略;

工具分享:《员工违纪情况申诉单》

(4) 注意处理时效合规;

工具分享:各地关于违纪处理时效规定

4. 王熙凤3112模型

(1) 事实、制度和法律依据

案例:入职查小三阳被判违法

(2) 因果联系

案例:非直接原因导致仲裁失利

(3) 法定程序

案例:员工严重违纪解不掉还被判违法解除

(4) 2个文书

工具分享:《单方解除的王熙凤模型》

注:以上内容为2天正课内容,内容可根据要求作适当调整。

定制方案
  • 知名劳资问题解决讲师-梁伟权

    梁伟权老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验,专注于劳动争议咨询及企业劳资风险管控培训二十多年。他常年从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件不计其数,亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件,主持几家中外大型集团解决了数千名员工的裁员方案的运作...

  • 劳动法律法规与员工关系管理导师-贺继征

    贺继征老师拥有近20年的人力资源和管理经验,精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计,熟悉企业的全面管理,特别是在预防劳动纠纷及员工关系管理方面具有丰富实战经验,现任深圳市盐田区人民法院陪审员,曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年,构建起劳动风险预防控制体系,为企业发展保驾护航...

  • 劳动关系管理实战讲师-毕春秋

    毕春秋老师长期从事人力资源/法务/员工关系管理等工作近30年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。在职期间,历任人力资源及行政经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任、集团高级法务经理等职...

劳动法公开课

  • 《企业劳动法规实务指导》

    6月24-25日 北京(线上同步)
  • 《新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议高级研修班》

    7月19-20日 重庆(线上同步)
  • 《最新版劳资法务指南》

    8月20-21日 北京(线上同步)
  • 《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》

    9月06-07日 深圳(线上同步)
  • 《企业员工入离职环节法律风险分析与管理》

    10月24-25日 深圳(线上同步)

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