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天津人才管理与发展培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-18

导语概要

为什么同样的事情,不同的人做,会出现完全不同的结果?因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争,归根到底,是人与人之间的竞争,是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业,如果缺少人才或者缺少对人才的管理,就会直接影响企业的竞争力。

人才发展内训
精品课程 课程简介 在线咨询
精兵强将:搭建关键人才梯队 在数字全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满 足 组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
人才战略:支撑企业绩效突破 本课程从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的布局及一揽子解决思路。如人才战略如何承接业务目标、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、销售/研发等关键岗位的考核激励、人才发展与人才备份策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养策略等。
人才规划与人才梯队建设 人才是企业经营的基础,没有人才储备生存与发展将面临危机,很多企业没有人才储备和人才梯队,有效人力资源经常处于过度使用状态,缺乏知识的更新及技能的提高,人才盘点和关键人才梯队建设显得非常重要!
人才发展及体系建设 各级管理者是企业人才梯队管理的组织者,管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础,通 过对他们的做法的分析与研究,汲取他们的特长来帮助我们自己成长。

为什么同样的事情,不同的人做,会出现完全不同的结果?因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争,归根到底,是人与人之间的竞争,是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业,如果缺少人才或者缺少对人才的管理,就会直接影响企业的竞争力。可是,公司需要什么样的人才?如何界定人才?在公司的发展过程中如何确保人才供应到位?如何通过人才发展促进公司的发展?这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司,在以奋斗者为本的文化导向下,从几个人的小公司**发展至拥有将近20万人的规模,年销售收入突破1000亿美元。这其中,离不开华为对人才的管理。那么,华为的人才管理有哪些独到之处?又有哪些值得借鉴的做法?这便是本次课程的主要内容。

人才发展体系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、人力资源管理者等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才发展体系培训内容

一、以奋斗者为本的价值导向与文化

1、华为企业文化体系

2、以客户为中心的价值创造

以客户为中心的内涵

以客户为中心的价值链

以客户为中心的岗位体现

3、以奋斗者为本的文化要求

以奋斗者为本的内涵

奋斗者的思想觉悟

奋斗者的行为要求

研讨:企业文化与行为要求

二、以奋斗者为本的价值评价与管理

1、关于奋斗者的基本问题

2、关于奋斗者的价值评价

华为价值评价体系

职位分类分级管理

任职资格与职位评分

任职资格与能力认证

华为绩效评价原则

华为绩效管理特色

3、以奋斗者为本的价值管理

合理的价值分配管理

人力资源管理框架

以奋斗者为本的管理

华为人力资源管理原则

三、以奋斗者为本的人才发展与赋能

1、任职资格的应用

2、岗位素质模型与华为领导力

岗位素质要求

华为领导力模型

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

研讨:岗位职责与素质模型

3、人才需求与培训规划

战略规划与人才需求

华为培训的分类与内容

研讨:员工发展与培训规划

华为新员工培训内容

华为干部发展与培训

华为干部发展模式与路径

四、以奋斗者为本的干部要求与管理

1、华为干部选拔与要求

华为干部选拔标准

华为干部四象限

华为干部领导力要求

2、华为干部的职责与使命

传递企业文化与价值观

促进业务增长

促进端到端效率提升

促进组织能力提升

不同时期的干部使命

3、华为干部的监察与调整

4、华为干部管理框架

五、回顾与总结:以奋斗者为本的人力资源价值链管理

定制方案
  • 人才战略讲师-何欣

    碧桂园集团原营销学院院长,万达集团原万达学院教学副总,平安大学原首席学习官,华润置地原集团培训总监,家乐福中国原中国南区讲师,有16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任企业的事业合伙人、业务区域副总经理...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师专注于人力资源领域,具有14年的企业人力资源管理经验,曾先后主导海王星辰(上市)、行业**的美资企业及顺丰速运、德赛西威、大华会计师事务所等多家行业优秀企业的人才管理项目,其中包括企业人才池及人才梯队建设、人才测评项目...

  • 人力资本全景解决方案导师-文熠

    文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验,曾任H & A股上市集团公司,企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。近年在咨询公司作为首席内容官主持工作,自主研发超三十余门课程,打造四条人力资本维度产品体系...

人才发展体系公开课

  • 《激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理》

    6月14-15日 广州(线上同步)
  • 《人才快 速培养与复制体系打造》

    7月12-13日 北京(线上同步)
  • 《基于战略的人才盘点与梯队人才建设》

    8月16-17日 北京(线上同步)
  • 《组织人才班:组织与人才管理班》

    9月13-14日 深圳(线上同步)
  • 《基于业务的组织人才盘点》

    10月25-26日 广州(线上同步)
  • 《组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练》

    11月15-16日 上海(线上同步)
  • 《人才管理与继任者计划:打造人才聚宝盆》

    12月19-20日 上海(线上同步)

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