华为人才培养体系

华为，作为全球**的通信技术公司，不仅在技术创新上走在前列，更在人才培养上有着独到的体系。我们的培训课程将带你深入了解华为的人才培养。

一. 企业在人才培养通常面临的普遍问题？

二、华为人才培养体系的理念、方法与特色

1. 以考促训

2. 训战结合

3. 锻造精神

4. 数字化变革学习

5. 用**秀的人培养更优秀的人

研讨1：为什么理念很重要，你的公司人才理念是什么？

二. 华为大学赋能体系建设实践

1. 企业文化与管理思想的发育

●任正非对价值观与企业文化的观点

●华为大学在企业文化及管理思想传播中的作用

●NEO培训体系：让新员工理解华为的文化

●基层管理者赋能：在确定性的管理场景中践行华为的文化

●中层管理者管理研讨：在不确定性场景中运用公司的管理思想解决问题

●百花讲坛：灵活引入外脑激发广泛的思想发酵

2. 管理能力赋能体系的建设

●华为管理者培训的导向

●华为大学在干部赋能中的重要作用

●建立角色模型，使用角色认知方式做管理者赋能

●基层管理者赋能体系：夯实第一次管理转身的通用管理能力

●中层管理者赋能：解决实战问题，面向岗位的特定管理能力培养

3. 专业能力赋能体系的建设

●选择公司级战略能力作为赋能主战场

●在过程中做好高端组织者的角色

●从单一赋能项目到相关项目的集群

●从定制赋能产品到“教研”

●华为大学与战略预备队的关系

●主要的专业能力赋能体系简介

4. 各种赋能中的“精气神”建设

●不同赋能项目中的精神特质

●精神锻造可采取的举措

●经典精神锻造案例

研讨2：企业大学的核心价值是什么？在人才发展中，企业大学无法做到的有  

哪些？

三、训战结合的学习项目设计实操方法

1. 华为培训发展的演变历程

●从训战1.0到训战2.0

●华为发展不同阶段对培训工作的要求

●训战1.0如何支撑业务

●训战2.0是如何发展出来的

●训战2.0的核心理念

2. 学习项目运作过程拆解

1）如何建立和管理学习项目

2）如何从繁杂的业务需求中发现核心赋能点

3）从业务战略制定作为起点

●业务需求的层次与形式

●需求调研的实施要点

●通过需求分析报告统一各方思想

4）通过学习项目Charter正式启动项目

5）如何管理学习项目的设计与开发

●从Charter到项目高阶设计

●从项目高阶设计到课程概要设计

●课程内容开发的关注要点

●实战内容可以使用的教学设计方法

4. 与学习项目设计相关的其他技术

1）如何在学习项目设计中有效萃取组织经验

●组织经验萃取的典型案例：华为登舰项目

2）如何**开发课程中的实战案例

●华为大学视角中的案例

●案例在教学中应用的场景

●大型复杂案例的开发方法

●中小型案例开发方法

3）华为特色的“以考促训”

4）技术之外，如何有效锻造作战精神

研讨4：如何保障训战项目的有效实施？