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上海组织经验萃取课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-16

导语概要

在组织中,知识经验使用者越多,裂变的程度就越高,组织的能量也就越强大。经验因人而来,因事而变,经验孪生通过构建孪生关系,实现企业知识的使用、流动和更新。

经验萃取培训咨询
经验萃取内训
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组织经验的三种萃取技术应用 如何做好组织经验萃取?如何挖掘核心岗位里的优秀事件?又如何进行用简 单明了的呈现?本课程通过寓教于乐的实战方式,帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术,共同寻找组织人才复制的便捷之路!
组织经验萃取:从一个“牛”到 个个“牛” 本课程聚焦企业真实需求,专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性,从技术到应用,全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒,助力企业双驱推进,实现企业高速发展。
掇菁撷华:案例开发与经验萃取训练 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场,本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习,帮助企业将内部业务专 家,经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师,再将知识,技能,经验萃取成不同形式的成果,并通 过成果的应用,实现了企业“矿藏”的传承,为企业保持持续竞争优势打下基础。
组织优秀经验萃取工作坊 本课程以实践为基础,通过三大维度四大结构五大方法,系统化结构化来挖掘和提炼经验,有效帮助企业淬炼信息知识,沉淀企业自己的知识管理体系,优化组织管理水平,快 速提升组织效能。

在组织中,知识经验使用者越多,裂变的程度就越高,组织的能量也就越强大。经验因人而来,因事而变,经验孪生通过构建孪生关系,实现企业知识的使用、流动和更新。

如何将业务**大脑中的经验萃取出来,将这些经验转化为企业传承的资产?

如何将萃取出的经验进行传播,引起员工的重视和关注,启发成长欲望及动机?

如何防止萃取出来的经验“没用”,促进经验提供者和经验使用者更新迭代?

经验孪生将提供系统的方法,把**的经验通过专业的方法萃取出来,供经验使用者应用和校正并形成子经验,成为组织智慧的循环。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

导入

1、 案例: python开源代码

2、 思考:“经验主义害死人”

3、 后喻时代到来引发的变化

4、 新定义:经验孪生的概念

5、 理逻辑:站在过去看未来

6、 重价值:萃取经验的必要性

模块一、定标:锚定场景

1、 如何发现你的优势

2、 以业务为导向,关注重点与痛点

3、 评价主题的二四八方法

4、 锚定场景的四个抓手

5、 工具: ECSR分析场景

6、 成果:锚定场景盘点表

模块二、仿真:还原场景

1、 案例:被筛选掉的关键信息

2、 还原场景,找到母经验

3、 视频:如何还原场景

4、 演练:STARR场景还原

5、 成果:还原场景记录表

模块三、集成:经验梳理

1、 明思想:物有本末,事有终始

2、 理流程:分析采取行动的过程

3、 找关键:深挖具体的方法诀窍

4、 知原理:知其然,知其所以然

5、 盘工具:表单、话术、模板等

6、 要解释:突出说明注意事项

7、 成果:经验梳理画布

模块四、成型:经验加工

1、 经验形象化设计的一二四八

2、 经验载体加工矩阵图

3、 经验加工的四种载体

4、 案例:胖东来的操作手册

5、 工具:经验成果设计模板

6、 成果:生成经验载体

模块五、共智:经验孪生

1、 孪生体线上线下推广

2、 驱动力的三个层次

3、 环境推力与环境拉力

4、 案例:3M公司“创新斗士”

5、 “孪生”见面会与Kiss复盘法

6、 分享你的经验故事

定制方案
  • 经验萃取导师-霍礼强

    华为公司知识萃取与课程开发顾问,具有十多年的企业教育培训经验,专注于现代与学习技术的研究和实践。主要研究和服务的领域包括知识萃取、培训体系建设、品牌课程设计与开发、人才发展类学习地图构建,情境案例开发并为客户提供高质量的学习资源开发服务...

  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    悦扬老师从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验。拥有著作书籍《企业经验萃取及案例开发》及版权课程《复制成功——企业经验萃取及案例开发》...

  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,曾负责搭建太平人寿内训师培养体系,建立内训师培养机制,开发内训师系列培训课程,并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名;每年直接或间接帮助约900名内训师,萃取核心知识经验,开发内部培训课程,实现组织知识经验复制与传承...

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经验萃取公开课

  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    6月21-22日 北京(线上同步)
  • 《经验传承:百炼成金-经验萃取与案例开发》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月09-10日 广州(线上同步)
  • 《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》

    12月20-21日 广州(线上同步)

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