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天津任职资格体系培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-03-21

导语概要

​以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成“群体成长”的良性机制。

以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成“群体成长”的良性机制。


然而,许多管理者对此依然感到困惑:


如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案?


何**掌握任职资格体系设计要点?


何保证任职资格体系执行落地?


本课程以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、**实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的**实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

任职资格体系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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任职资格体系培训内容

第 一 篇:任职资格的概念与理念

一、人力资源管理的基本假设

二、任职资格管理的理论基础

三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系

1、对员工任职能力的评价,不只是通过书面知识考试的方式,更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。

2、通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。

四、任职资格特点—工作相关性

五、任职资格的概念

六、任职资格的作用

1、规范人才的培养和选拔

2、树立有效培训和员工自我学习的标杆,激励员工不断提高其职位胜任能力

3、建立合理的员工职业发展通道

4、建立完善的企业职能工资体系

5、打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚

第二篇:任职资格体系构成

一、任职资格的体系架构

二、任职资格标准的建立

1、任职资格的定义

2、任职资格标准体系的结构

3、任职资格标准的内容

4、任职资格标准的结构

5、任职资格标准开发步骤

三、任职资格认证的方法和流程

1、任职资格认证的组成

2、任职资格认证的原则

3、任职资格认证程序

4、任职资格申诉

5、上岗认证与例行认证

四、任职资格的应用

1、任职资格与职位

2、任职资格与绩效考核

3、任职资格与招聘

4、任职资格与培训—基于通道的培训体系

5、任职资格与薪酬  

第三篇:任职资格管理体系设计技术

一、几个核心课题

1、职位体系梳理是任职资格体系建设的基础;

2、素质模型的应用;

3、战略是员工发展的主要输入;

4、培训和员工发展通道、绩效管理、招聘管理结合;

5、组织和流程是体系设计的保障。

二、体系设计的步骤

1、体系设计第一步:职位梳理

2、第二步,不同职位的通道设计

3、第三步:任职资格标准设计(素质模型分析、知能分析、行为定位)

4、第四步,任职资格认证

5、第五步,和其他HR模块的接口

第四篇:人才梯队建设

一、人才梯队建设的理念

1、基本理念决定人才需求

2、文化倾向影响人才理念

3、人才能力选项分类

二、人才梯队建设的步骤

1、梯队人才建设与梯队人才管理(示例)

2、企业现有人员盘点:人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等

3、案例分析: 某企业人员盘点——当前人才状况分析

4、某企业梯队人才的选拔—入选条件(示例)

5、某企业梯队人才的选拔—人才选拔流程(示例)

6、梯队人才选拔流程描述

7、某企业梯队人才领导力发展的六个阶段

8、人才梯队建设模型(示例)

三、梯队人才培养内容与方法

1、需要什么核心能力?

2、企业管理演变趋势——领导力要素的变化发展阶段                                 

3、培养企业管理者通常的途径

4、管理者培训需求展望

四、人才梯队建设的具体操作办法

1、针对高端岗位

   --人才盘点与选拔

   --培训与培养

   --跟进与评估

 2、针对中端岗位

   --蓄水池员工的选育用留

3、案例分析

课程总结及解答学员疑问。

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