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杭州招聘面试技能提升培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-03-06

导语概要

现在招聘渠道繁多,该如何选择? 人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合? 如何在面试过程中,对应聘者进行深入的素质与才能的识别? 如何识别“人才”的陷阱,甄选到真正符合公司企业文化的“良材”? 本课程可以帮到你!

现在招聘渠道繁多,该如何选择?

人力资源部门与业务部门在招聘中应怎样配合?

如何在面试过程中,对应聘者进行深入的素质与才能的识别?

如何识别“人才”的陷阱,甄选到真正符合公司企业文化的“良材”?

本课程可以帮到你!

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

引子:招聘管理中的“六大误区”

1、招聘的定位不清,注重名气,忽略实效

2、注重面试者学历,忽略潜力与工作能力

3、注重工作稳定性的绝对化,忽略贡献率

4、注重员工的个人感受,忽略组织的需求

5、注重组织内部的平衡,忽略外部的竞争

6、注重个人经验,缺乏面试的工具与方法

一、招聘控制的意义及要点

1、招聘如何为企业带来竞争优势

2、不同企业选人识人关注点分析

3、企业招聘规划的制定以及审批

4、招聘职责在不同的部门的划分

二、招聘渠道的选择

1、不同招聘渠道优缺点分析比较

2、建立多样化且稳定的招聘渠道

三、明确招人的标准

1、明确公司的用人观

2、确定企业岗位职责

3、确定能力素质要求

4、制定岗位胜任能力

5、确定招聘测试内容

实操:招聘人标准拟订

四、如何有效识别和筛选简历

1、对求职简历信息的规范管理

2、如何高效准确筛选大量简历

3、解读简历与虚假信息的识别

实操:现场实操简历筛选

五、结构化面试的流程及前期准备

1、什么是企业结构化的面试

2、最有效行为逻辑面试流程

3、布场与考官必备材料准备

4、面试官的培训

六、面试经典问题类别及实施技巧

1、引导式问题(渐入佳境)

2、行为式问题(穷追猛打)

3、智力式问题(暗藏玄机)

4、动机式问题(意欲何为)

5、拟情境问题(身临其境)

6、压迫式问题(兵不厌诈)

7、面试问题信度与效度检验

实操:面试提问

七、面试过程控制及常见误区

1、面试不同阶段控制重点

2、面试官有效倾听的技巧

3、如何识破应聘者的谎言

4、如何回答应聘者的疑问

5、避免对应聘材料的误导

6、避免先入为主晕轮效应

7、避免引导性倾向性表达

案例:面试官错在了那

八、其它选拔测试的方法

1、演讲答疑法

2、主题的讨论

3、活动的观察

4、情境的实验

5、部分的外包

九、人才测评技术简介

1、人才测评的基本概念

2、人才测评工具与方法

3、有效用人才测评技术

十、招聘成本的控制与效果评估

1、企业招聘的成本的计算

2、招聘效果的评估与调整

3、招聘管理体系不断优化

十一、其它方面

1、常见问题讨论与分析

2、高端人才招聘的流程与注意事项

定制方案

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