长沙全面绩效管理培训

一个企业内部运营的质量，很大程度上由其绩效管理水平来决定，绩效管理水平除了有专业管理者和高能力的员工外，更重要的是绩效管理模型及流程的设计和应用。

只有核心管理者及绩效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了绩效考核的底层逻辑和应用方式，才能带动团队进行高质量的绩效管理。

模块一 绩效管理的基本思路

1、绩效管理地图：管人和理事分别是做什么？

2、理想与目标的关系。

模块二 绩效管理模型

1、绩效管理定义和理解

2、绩效管理的对象：行动和结果。

3、练习：我们爬山去

4、绩效过程的PDCA

5、绩效管理的架构与流程：公司（组织）层面/部门（单位）层面/个人（业务）层面

6、绩效管理的核心能力：公司（组织）层面/部门（单位）层面/个人（业务）层面

模块三 绩效管理流程详解

1、绩效评估为什么往往缺乏成效

2、企业绩效管理流程：明确使命

练习：开个公司

3、企业绩效管理流程：塑造愿景

练习：回顾公司

4、企业绩效管理流程：识别成功因素

练习：模拟企业成功因素

案例分析：重庆万科

5、由成功因素识别到KPA（Key Process Area )

6、将KPA展开为部门KPI指标

7、部门KPI展开为岗位KPI