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贵阳企业绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-03-01

导语概要

绩效管理已经成为企业通用的管理工具,指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟,但如何与员工进行有效的辅导和面谈,才能让员工接受考核结果,制定改进计划,改变工作行为,提升业绩,成为管理者面对的一个难题。

绩效管理培训咨询

绩效管理已经成为企业通用的管理工具,指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟,但如何与员工进行有效的辅导和面谈,才能让员工接受考核结果,制定改进计划,改变工作行为,提升业绩,成为管理者面对的一个难题。


本课程旨在帮助管理者了解绩效沟通、辅导、面谈的基本理念和方法、工具,降低绩效辅导和面谈工作的难度。通过提升管理者沟通、辅导、面谈等方面的实战技巧,提升管理成效,促成业绩的更好。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一 部分  绩效管理概述

绩效管理及绩效管理的PDCA

绩效管理的本质

绩效管理中的P

绩效管理中的D

绩效管理中的C

绩效管理中的A

绩效管理的作用

管理者与人力资源部的绩效职责划分

员工不认可考核结果的重要原因

第二部分  绩效沟通辅导技巧

绩效沟通辅导的意义

发现目标偏差,及时纠偏

提供各类资源和支持

发现员工动机变化、满足员工情感需求

向员工反馈执行过程

绩效沟通辅导的内容与方式

绩效沟通辅导的渠道

绩效沟通辅导的内容

绩效辅导的对象有哪些?

不同绩效辅导对象的辅导方式

绩效辅导的时机

案例分析

 绩效结果评估

绩效结果评估

绩效结果评估的运用

如何用好绩效考核?

绩效结果评估中**出现的现象及应对

主观倾向

中心化倾向

宽大化倾向

主理偏见

刻板印象

工具:STAR法

晕轮效应

晕轮效应产生的原因分析

工具:对比评价法

近因效应

工具:缩短评价周期法

第四部分  绩效反馈面谈技巧

绩效反馈面谈的作用

反馈面谈的前期准备

预约时间和地点

环境布置

面谈对象分析

面谈资料的准备

工具分析与讨论:GROW辅导方案制订

绩效面谈沟通技巧

绩效面谈沟通步骤

绩效面谈沟通方法

工具:绩效面谈5步法

案例分析:如何做一次成功的绩效面谈

课程复盘、总结

定制方案

绩效管理讲师推荐

  • 绩效管理讲师

    张骊

    人力资源管理讲师,曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监,原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师,有丰富的制造业、物流业和连锁业人力资源管理实战经验,提升人力资源管理、通用管理方面的课程培训...

  • 绩效管理讲师

    邓玉金

    人力资源畅销书作者,有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验,10多年培训咨询经验;历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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    谷亚楠老师有15年企业管理实战经验,曾服务于上市公司、全国百强房地产等多家企业,担任过人资经理、培训经理、培训总监等,具备扎实的理论基础,在多家企业管理咨询、培训过程中积累了丰富的实战经验,能根据企业的发展需求实施人才培养项目...

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