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南昌企业绩效考核课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-03-01

导语概要

绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是企业人力资源管理的重要部分,管理者采用科学的绩效考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,将评定结果反馈给员工的一个管理过程。

绩效管理培训咨询

绩效考核如何与企业战略结合?

绩效考核指标如何量化?

员工不接受绩效考核结果,怎么办?

绩效考核如何落地实施?

绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是企业人力资源管理的重要部分,管理者采用科学的绩效考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,将评定结果反馈给员工的一个管理过程。

本课程旨在帮助管理者了解绩效考核管理,学习绩效考核方法,同时结合企业实际情况,搭建企业绩效考核体系。通过科学的绩效管理,达到激励员工努力工作,提升企业的核心竞争力,实现企业长远发展的目的。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

Day1:

第 一 模块  绩效管理概述

绩效管理概念

绩效管理的内涵

绩效管理的影响因素

头脑风暴

工作岗位分析

工作岗位分析的概念

工作岗位分析的基本方法

工具:岗位分析八要素

工作岗位分析的实施流程

工具:岗位分析六维模型

第二模块 绩效管理方法

绩效管理方法

平衡记分卡

关键绩效考核指标

目标管理

绩效管理的作用

绩效管理的作用

不同绩效管理方法在企业中的运用

绩效指标设计

绩效指标分解(纵向、横向)

绩效指标量化

绩效指标衡量

绩效数据统计

工具:SMART指标设计法

Day2:

第三模块 绩效管理流程

绩效管理流程

目标设定

绩效执行

绩效评估

绩效奖励

绩效流程的监控

绩效辅导

什么是绩效辅导

绩效辅导与绩效管理的关系

绩效辅导对象

绩效辅导渠道

绩效辅导准备

工具:GROW辅导模型

绩效辅导沟通

绩效辅导沟通步骤

绩效辅导沟通方法

绩效辅导沟通技巧

视频分析

工具:绩效面谈5步法

第四模块  绩效评估和结果应用

绩效评估

什么是绩效评估

绩效评估的内容

绩效评估的作用

绩效评估中常用的方法

绩效评估中出现的障碍

绩效评估结果的应用

绩效改进

薪酬奖金的分配

员工职业发展

绩效管理与留才

绩效管理与员工激励

用绩效管理留住优秀人才

课程复盘、总结

定制方案

绩效管理讲师推荐

  • 绩效管理讲师

    张骊

    人力资源管理讲师,曾在国企恒鑫集团、苏宁电器、奇瑞汽车公司担任人力资源总监,原中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司管理学院讲师,有丰富的制造业、物流业和连锁业人力资源管理实战经验,提升人力资源管理、通用管理方面的课程培训...

  • 绩效管理讲师

    邓玉金

    人力资源畅销书作者,有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验,10多年培训咨询经验;历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

  • 绩效管理讲师

    谷亚楠

    谷亚楠老师有15年企业管理实战经验,曾服务于上市公司、全国百强房地产等多家企业,担任过人资经理、培训经理、培训总监等,具备扎实的理论基础,在多家企业管理咨询、培训过程中积累了丰富的实战经验,能根据企业的发展需求实施人才培养项目...

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