苏州人力资源管理培训机构

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2024-02-04

导语概要

不确定环境下需要的是确定！企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业如何突破人才瓶颈？空降兵与老臣子冲突，组织变革受阻，如何化解？战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？等等，本课程为你答疑、解惑。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

人力资源管理者，中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

分享1：人力资源管理在企业管理中的重要作用

一、人力资源开发与管理的疑难杂症

精神支柱欠缺

缺少战略人才

人才梯队断层

业绩徘徊不前

组织效率低下

人才引入受阻

组织机制不配套---

成功案例分享一：新常态下以人力资源发展驱动企业发展

成功案例分享二：逆世飘红，2019年业绩增长30%，经营好，管理更好

分享2：人力资源管理5大创新与应变

应变1：人才规划应变2：人才画像

变化3：人才盘点变化4：组织赋能应变5：人才发展！

人、人人、人人人，并绘制大数据列表

分享3：创新！以人力资源发展驱动企业持续发展问题：没有战略人才，中小微企业如何突破人才瓶颈问题：空降兵与老臣子冲突，组织变革受阻，如何化解？问题：战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？问题：如何设计职业发展跑道，激活核心团队与关键人才？

定制方案

韩国凯

实战派人力资源讲师，曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁，净雅餐饮集团（中国企业的标杆）人力资源总经理、运营副总裁，大地影院副总裁，阳光喔教育集团副总裁，有丰富的人力资源管理经验...
程鹏

管理学硕士，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。现从事人力资源研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升...
史俊慧

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过包括恒源祥等著名集团公司高级管理职务，兼任过咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计...