集团公司人力资源管理课程

随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。

如何有效筹划和控制企业人力成本呢？

什么是最合理的人力成本？

如何有效的降低人力成本？

在一般情况下，很多人一想到减少人力成本的支出，首先，想到的是降低工资或干脆删减必要的福利成本，再就是裁减员工，于是，各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险也加大了，违法成本开始增加，于是总体利润不但没有增加，反而有所减少。这都是舍本逐末，杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上改善企业的生存环境和缓解竞争的压力，而且还有可能导致企业走向内因外困的死胡同。

我们到底该如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本课程将由有丰富企业管理实践经验的人力资源管理**史斌老师讲解如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

第 一 部分：人力成本预算和控制

1. 人力成本控制必要性

2. 人力成本构成分析

3. 人力成本总额预算及控制方法概述

第二部分：有效降低人力成本核算分析方法与控制方式

1. 如何在顶层设计层面管控人力成本

2. 如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）

3. 如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）

4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）

5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比*大化育出人材）

6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何*大化激励员工、留住人财，产出高绩效）

第三部分： 人力成本控制操作方法与案例分析
1.人力成本预算
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
方法案例：

1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
第四部分：人力成本预算及编制样本操作方法
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 招聘、培训费用预算表设计及费用分析
5. 案例：某公司年度人力资源预算管理手册