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企业员工职业生涯规划课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-22

导语概要

​新员工从学校毕业进入社会,往往秉持着先就业再择业的原则,进而造成的结果就是经过一段时间工作后,对自己的工作不满意,对未来的职业生涯感到迷茫,从而消极怠工,对自身和企业都是极大的损失。

  • 职业生涯规划培训咨询

    职业生涯规划

    帮助员工走上积极成熟的职场发展之路

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新员工从学校毕业进入社会,往往秉持着先就业再择业的原则,进而造成的结果就是经过一段时间工作后,对自己的工作不满意,对未来的职业生涯感到迷茫,从而消极怠工,对自身和企业都是极大的损失。

“凡事预则立,不预则废”。在VUCA时代,要想获得事业的成功,员工只有认清自我,尽早做好职业生涯规划,才能准确地把握人生方向,塑造成功的人生。而对企业而言,尽早给与员工正确的引导,才能避免人才的损失和浪费。因此,帮助员工设计职业生涯规划,对其进行良好的职业生涯规划管理,将企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合,不仅有利于员工个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。

职业生涯规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、员工教练&导师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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职业生涯规划培训内容

模块一、职业生涯规划理论篇

一、为什么要做职业生涯规划?

1、人才战争带来的思考:90●00员工、组织形态变化、互联网时代

2、职业生涯对我们的重要影响

二、什么是职业生涯规划?

1、什么是生涯?

2、什么是职业生涯三阶段?

3、三阶段中的典型问题:定位问题、适应问题、发展问题、转型问题、平衡问题


模块二、职业生涯规划工具篇

一、职业定位

1、三点一线定位模型

2、要什么?价值观与职业价值观

●舒伯工作价值观列表

●价值观修炼四问

●活动:自我价值观探寻

●团队的价值观怎么建立

3、凭什么?优势探索

●能力三核

●活动:优势能力探寻

●引导:优势提升计划

4、有什么?兴趣与目标探索

●霍兰德职业兴趣测试

●有效目标设定

●引导:目标分解

二、职业发展

1、职业倦怠与职业发展模型

2、职业生涯三叶草模型:价值、能力、兴趣

●应对厌倦的对策

●应对焦虑的对策

●应对失落的对策

3、提升个人回馈,找到价值

三、职业平衡

1、测试:个人角色知多少

2、短期现实与理由如何平衡?

3、长期职业生涯如何平衡?


模块三、职业生涯规划心态篇

一、破解职业错觉

1、思考:你在为谁工作?

2、我选择本企业最重要的原因

3、企业选择我的重要原因

二、做好职业角色转变

1、从社会人变企业人

2、从本职工作开始

3、从被动人变主动人

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