组织人才盘点培训

不看人才盘点课程，你将错失获得两款高效测评工具的机会。这些工具将帮助你**辨别潜藏着巨大潜力的人才。更重要的是，课程还教授了一套简明易行的继任者名单和核心名单整理法，帮助你一目了然地掌握公司核心力量。此外，课程还提供了建立高效人才梯队的独门技巧，让你能够迅速将人才管理变得轻而易举。更棒的是，你将掌握四种强大的人才发展工具，为你的团队成员打造一个优秀的职业发展平台。别再犹豫了，抓住这个难得的机会，成为人才管理领域的翘楚！

一、组织盘点与发展计划—观察+调研+分析法

1、组织绩效公式

2、盘点组织能力的三种方法

3、DISC

1)、非测评法DISC

2)、练习：识别DISC

3)、案例

4)、练习：组织发展和风控计划

5、盘点组织健康度和风险

1)、体验：组织诊断工具

2)、练习：组织发展和健康计划

二、团队盘点与发展计划—数据+观察+自我教练法

1、团队绩效透视图+绩效辅导表

2、团队平衡轮+自我教练18问

3、四个问题梳理继任者

4、团队盘点27项+行动计划（自我教练）

三、人才盘点—测评+访谈法

1、案例1和2：失败的继任者盘点与发展

2、不同企业周期对应的人才盘点工作重点

3、人才盘点流程四字诀

4、人才评估九种方法与人才盘点六个工具

5、不同盘点目的对应的不同测评工具指引

6、三个月内高管团队和HRD可以完成的有价值盘点工作

1)、CEO和HRD应掌握的七个名单

2)、案例3：有状况人员盘点名单

案例4：六位高管优劣势和离职预警盘点

3)、盘点工具：职业访谈(话术+角色扮演+示范+表格+注意事项)

四、高潜力人才盘点—测评+要素计算法

1、失败的高管选拔项目

2、识别高潜

1)、高潜力人才定义

2)、识别高潜

I、测评法

a、体验—工具1：个人量表

b、体验—工具2：职业价值观

c、练习：根据给定信息完成九宫格

II、要素计算法

a、体验：要素计算法1

b、体验：要素计算法2

III、体验：现场人才盘点

3)、案例练习：九宫格

五、 人才梯队建设—简易操作五步法

1、人才梯队建设目的

2、人才梯队建设系统操作—八大系统40项工作

3、人才梯队建设简易操作—五步法

1)、HR部门盘点

2)、要素计算法：招聘专员21项胜任素质

3）、招聘专员12项工作职责

4)、示范:5分钟找到内部合适的招聘专员

5)、招聘专员和管理者KPI

六、人才梯队建设—副手或继任者计划

1、七个案例：如何做副手或继任者计划

2、高管重视继任者计划的表现

3、继任管理成熟度模型

4、继任者项目操作流程十步法

5、选拔副手或继任者

1)、选拔继任者流程图

2)、案例：选拔中的注意事项

七、人才梯队建设—人才培养与发展

能力培养

1)、能力培养四步法

2)、岗位建模简易操作法—环战部照职客挑技任通态性+表格

3)、能力评估

a、观察法：视频+示范+分析练习

b、体验：中高层管理干部能力地图法

c、测评法：优势与短板测评、样本与现场盘点（根据时间）

4)、能力培养

a、能力反馈：教练技术

b、培养能力：管理者**培养下属的12种方法

2、人才发展

1)、人才发展失败与成功案例

2)、KPI和绩效面谈表中个人发展项的具体设置

3)、梳理优劣势

4)、个人发展计划表

5)、角色扮演：自我教练—个人发展项

八、人才盘点会与校准

1、人才盘点会的准备

2、练习：结论和事实的区别

3、人才校准

九、复习与答疑