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人才评估与盘点培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-10-27

导语概要

想要突显你的职业竞争力?寻求提升你的就业前景?不妨来参加我们的人才盘点课程!这个招聘市场日益激烈,公司越来越重视人才的综合素质。这门课程为你打造了一个极具吸引力的简历,并帮助你展现出你在行业中的独特价值。我们将深入探讨不仅限于技能,还包括沟通能力、领导力和创新精神等方面的重要因素。通过参与我们的人才盘点课程,你将获得扎实的知识基础并具备应对未来行业挑战的能力。

人才盘点培训咨询

想要突显你的职业竞争力?寻求提升你的就业前景?不妨来参加我们的人才盘点课程!这个招聘市场日益激烈,公司越来越重视人才的综合素质。这门课程为你打造了一个极具吸引力的简历,并帮助你展现出你在行业中的独特价值。我们将深入探讨不仅限于技能,还包括沟通能力、领导力和创新精神等方面的重要因素。通 过参与我们的人才盘点课程,你将获得扎实的知识基础并具备应对未来行业挑战的能力。

人才盘点培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才盘点培训内容

第 一 天评估手段、素质模型与评估专业能力

一、个人绩效公式与评估方法

1、行为原因分层模型:什么预测绩效?

2、个人绩效公式

3、典型招聘失败案例

4、人才评估组合拳(社招五种,校招五种,内选四种)

5、各测评工具对应考察的要素

6、背景调查公司


二、岗位素质模型—**梳理法

1、社会人士评估模型

2、岗位素质模型的四种梳理法

3、专业能力与通用能力的区别/态度与性格提炼

4、样本示范

5、小组讨论:根据选定的常聘岗位梳理简易素质模型


三、评估专业能力I—情景模拟法(LM和HR必备的内外人才能力评估法)

1、视频:情景模拟法

2、示范:情景模拟法设计方法与样本

3、练习:设计情景模拟

4、日常评估人才记录模板(内部人才)


四、评估专业能力II—行为面试法和心理学提问法

1、体验与练习: 五个问题考察任何岗位候选人(内部和外部人才)的专业能力

2、情景案例法: 样本、示范与练习

3、体验: 一个问题考察动力和能力(内外甄选人才常用问题)

4、培训师示范:BEI法

5、角色扮演:学员甲——面试官,学员乙——内/外应聘者,学员丙——观察者


第二天评估通用能力、追问和冰山下要素

五、评估通用能力—行为面试法

1、提问练习—考察通用能力:执行力/沟通能力/抗压性

2、角色扮演:考察学习能力


六、追问

1、STAR与3WCTFTDURL是什么及经典追问问题

2、小组练习: 对4个应聘者的回答做出判断并追问

3、追问者特质与禁忌

4、集体练习:根据面试对话样本,进行追问

5、个体练习:根据给定信息进行追问

6、角色扮演:追问结构与追问话术(面试官、应聘者、观察者)


七、评估冰山下的部分I——提问法

1、个人改变由易到难排序

2、人才画像五步走

1)、5个问题考察离职动机

2)、7个问题考察职业兴趣

3)、工具-考察性格:九宫格

4)、考察性格和价值观:四个问题法

5)、设计练习:考察岗位所需特质


八、评估冰山下的部分II——观察法(适用于外聘和内聘人员)

1、肢体语言观察技巧与练习

2、字体观察法

3、微信识人法

4、心理画——考察敬业精神和风险


九、识别组织内关键人才

1、组织绩效公式

2、四个问题法:**识别继任者

3、练习:完成自己的继任者名单和公司关键人才名单


第三天识别高潜、测评反馈和人才盘点

十、识别高潜人才——测评法、要素计算法和事件法

1、高潜力人才模型和三种常见定义

2、测评法

1)、预算高、预算低、无预算的三种测评做法

2)、测评体验1:需求测试(训前完成,内部人才评估工具1)

测评体验2:职业价值观测试(训前完成,内部人才评估工具2)

3)、报告解读、示范与练习(测评1和测评2)

4)、示范:如何通过测评**识别高潜

5)、测评体验3:执行力、态度、优势、短板测评(训前完成,内和外人才甄选工具3)

6)、报告解读: 示范与练习(测评3)

7)、人才使用说明书

3、练习:要素计算法

4、事件法


十一、评估管理者的领导力

1、面试法(简,查小册子)

2、测评法

1)、领导力评估模拟舱

2)、领导力测评

3)、学敏度测评样本

3、360反馈(领导力)操作流程和注意事项

4、九宫格:管理者成熟度盘点

5、奖励优秀管理者


十二、测评后的沟通反馈

1、建设性反馈

1)、教练式沟通:测评报告结果

2)、建设性反馈工具与练习

3)、角色扮演练习:反馈

4)、小组讨论:难度较大反馈情形

5)、认知陷阱

i、受害者、指责者、无助者、舒适者陷阱

ii、练习:自我教练

2、职业沟通

1)、什么叫职业沟通

2)、职业倦怠期

3)、职业沟通频次

4)、角色扮演练习:职业沟通Career Talk(根据问题清单提示本)

3、培训用人经理(管理者手册)


十三、组织盘点与人才盘点

1、样本:某公司高管团队领导风格盘点图

样本:某公司高管团队能力现状盘点图

样本:团队盘点图

2、学习:缺乏组织盘点的重大招聘失败案例

3、根据盘点目的不同选择不同工具


十四、人才盘点会议

1、准备事项与流程

2、注意事项

3、人才盘点会议部分样本

4、情景模拟和角色扮演:人才盘点会议


十五、复习与问答


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