南昌人才盘点课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-10-27
如今,人才竞争已经到达白热化的程度。许多**发展和成熟的企业都面临着招聘行业背景核心人才的困境,同时也难以留住优秀的人才。建立一个人才梯队不仅是解决中长期人员规划的关键,也是提前应对上述问题的战略布局。通 过精心选择和培养人才,企业可以更好地跟上市场的步伐,并保持竞争优势。
如今,人才竞争已经到达白热化的程度。许多**发展和成熟的企业都面临着招聘行业背景核心人才的困境,同时也难以留住优秀的人才。建立一个人才梯队不仅是解决中长期人员规划的关键,也是提前应对上述问题的战略布局。通 过精心选择和培养人才,企业可以更好地跟上市场的步伐,并保持竞争优势。
人才盘点培训课程介绍
人才盘点培训内容
一、业务没问题,人才有问题
(一)常见的人的问题
1、人力资源每天招人,还是没人
2、招来的留不住,优秀的要离开
3、做强、做大谁适合?
4、加班的不出业绩,能干的不愿意多做
5、千禧一代挑战**
(二)人才管理时代的三个“新”
1、一个新理念
2、两个新方法
二、卓越的管理者都在做人才盘点
(一)九宫格就是人才盘点吗?
(二)人才盘点的本质
战略-组织-岗位-人才
(三)什么时候需要做人才盘点
(四)为什么没有目标的盘点是无效的
(五)七步完成人才盘点
1、战略分析(BLM战略模型)
2、审视并调整组织架构的7个要素(工具1《组织架构、权力、授权详解表》)
3、识别关键岗位
4、开展定岗定编的三个步骤(工具2《定岗定编说明表》
5、识别关键岗位
6、手把手带你盘点人才(工具3:《盘点九宫格》《能力素质词典》《潜力表》)
实操:完成案例中的人才盘点
7、人才盘点
(1) 人才讨论会是盘点的关键
(2) 形成基于战略的人才地图
8、实战:根据所学内容,写出你企业的人才盘点项目开展计划,附上各阶段工具。
三、从人才盘点到人才梯队建设
(一)80%的人才梯队理解都错了
(二)基于战略的人才梯队这样建设
1、继任地图分两边
2、职业发展通道:任职资格体系介绍
(1)为什么很多企业都在做任职资格
(2)任职资格体系案例分享
(3)实战:完成自己企业任职资格通道初稿(工具:任职资格体系各单元全景表)
(4)没有任职资格如何构建敏捷性职业发展通道(工具《职业发展通道选择表》
(三) 培训、学习与发展、培训与发展的区别
(四)制订学习地图步骤和方法
案例:某企业学习地图及实施路径
1、个人发展计划IDP制订步骤
案例:某企业高管培养计划及IDP案例
实战:为自己下属制订一份个人发展计划
(五)继任者地图要复盘
(1)测评方式如何打通
(2)如何调整继任者地图