培训管理体系构建与完善培训

培训管理体系的构建与完善是一项重要而艰巨的任务。我们的培训课程旨在帮助学员掌握如何构建和完善培训体系，同时提供高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工具，助您在企业发展的道路上一往无前。

不论您是一名培训管理的初学者，还是已经在行业中有丰富经验的专业人士，我们的培训课程将为您提供全方位的指导和支持。让我们携手共进，打造一个充满激情和成功的培训管理体系，开启您在职场上的新篇章！

一、找准需求，效果可期。

（一）企业为什么要做培训？

案例&方法：“明晰GAP”是高效培训的第一步。

案例&方法：培训需求的“70-20-10”法则及其应用

（二）培训需求的两个层面

案例&方法：透过“执行力提升项目”看需求

——企业组织层面与单体员工层面的培训需求

二、规范操作，效果可控。

（一）细化培训内容。

1、确定培训内容的方法与工具

方法：战略绩效一体化的课程体系设计思路与方法

案例&方法：业务流程分析法——盯事，基于绩效目标达成确定培训需求。

案例&方法：学习地图法——看人，基于岗位能力素质提升确定培训需求。

方法：两种确定培训内容的方法优劣对比与适用情况

2、“业务流程分析法”详解（针对企业组织层面培训）

案例&方法：精准培训需求的五个问题

案例&方法：基于业务流程的课程分类方法与课程设置方法

案例&方法：课程的来源

案例&方法：用鱼骨图呈现培训内容

3、“学习地图法”详解（针对员工单体层面培训）

案例&方法：“华为任职资格标准调整”带给培训内容设计的启发

案例：某企业员工学习地图（人才**育成系统）

案例&工具：某企业《培训内容列表》

（二）丰富培训形式。

案例&方法：培训形式的“70-20-10”法则及其应用

案例&方法：“干中学、学中干”是最有效、最经济的培训形式——员工辅导“四步走”。

案例：晋级培训中的“答辩制”——基于业务改善与问题解决实施培训。

案例&方法：十年磨一剑的《新员工培训方案》

案例：企业文化培训中的拼图游戏与舞台剧

案例&方法：被纳入培训体系的“带薪年假”

（三）夯实年度培训计划。

案例&方法：如何编制出 “吸引眼球、落地性强、效果可期”的年度培训计划？

工具：《企业年度培训计划内容完整度排查表》

三、知行合一，效果可见。

（一）上级必须成为下属培训效果落地的“管理者”。

工具：培训效果管控“九宫格”

方法：上级对下属培训的“五级”支持

（二）规避“武功文教”。

案例&方法：调整“训前”、“训中”与“训后”的资源投入。

案例&方法：让每场培训、每次微课、每本书籍都能带来百倍、千倍回报。

（三）善用评估，引导训后行为，促进成果落地。

案例&方法&工具：*四层培训效果评估实操

四、链接业务，效果落地。

案例&工具&方法：为什么这场培训收效甚微？

案例&方法：实现从“培训管理”到“绩效改进”的转变。

案例&工具&方法：基于“STAR”技术的《工作问题案例素材收集、分析与化解（模板）》

案例&方法：如何培养跨部门沟通意识与团队精神？

方法：如何培育员工的责任心、执行力？

方法：如何提升员工的工匠精神？

五、平台思考，效果放大。

案例&方法：如何通过培训消灭“同样问题重复出现，相同错误一犯再犯”的现象？

——完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更**成功，让企业成为自成长的智慧型组织。

案例&方法：如何持续激发内训师队伍的工作激情？

六、完善体系，效果可靠。

工具：EPP培训管理“321”管控模型

案例：既简明又实效的培训管理制度

案例&方法：让员工不再因为“忙”而“逃课”。

七、顺势而为，效果提升。

（一）翻转课堂

案例&方法：翻转课堂的三大优势

视频&方法：聪明的学生，尴尬的老师——让翻转课堂实现三项“翻转”。

方法：翻转课堂各环节（课前、课中、课后）的实施要点

（二）微课

研讨&方法：让微课"位微不卑"、"步微不慢"，成为见微知著的大教学。

方法：微课“五化”管理法

（三）学习社群

方法：学习社群成功运营的“四大要素”

方法：构建混合型学习模式