架构建立课程

科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训满意度。

第 一 讲：如何做好人才梯队定位

●人才梯队的建设目的

●人才梯队建设的指导思想

●人才梯队建设原则

●人才梯队建设要素

●人才梯队建设管理涉及内容

●理想人才梯队体系特征

●举例说明：人才梯队选拔条件

●人才梯队建设和梯队人才管理

●案例：华为是如何搭建人才梯队

●基于建立双通道设计中的人才梯队建设

●人才梯队建设模型

第二讲：干部管理与继任者计划

●继任者管理包含的四个关键问题

●继任者管理解决企业四大用人风险

●什么是继任计划？

●继任计划的目的

●继任计划对于公司的重要性

●继任计划体系与人力资源系统的关系

●继任计划与人员发展计划的联系

●继任计划实施的八个步骤

●继任计划中各个角色的职责分工

●举例：华为继任计划的全流程设计

第三讲：成功企业该如何打造系统化的培训体系

第一部分：构建培训系统的方法论

●检验你的培训体系

●什么是培训体系？

●培训体系要素

●战略导向的职工培训体系总体框架

●体系开发的构建方式

●案例分析：构建培训体系的6个步骤

●第一步：搭建培训课程体系框架

●第二步：战略能力分析

●第三步：划分战略能力层级

●第四步：需求呈现

●第五步：课程开发和管理

●第六步：培训组织和实施

第二部分：9纬度进行培训需求分析

●基于战略的分析

●基于资源的分析

●工作分析

●培训资料分析

●员工面谈分析

●问卷调研分析

●能力素质分析

●绩效评估分析

●职业生涯规划分析

第三部分：培训规划如何制定

●什么是培训规划

●为什么要做培训规划

●培训规划的种类？

●培训规划的关键点

●要点一：培训你要达到什么样的目的

●要点二：如何选择培训的形式

●要点三：如何编制培训预算

●要点四：作好培训计划的12步法

●因企业而异的培训规划

第四部分：培训的评估与转化

●评估的前提——做好培训的过程管理

●培训评估的模式

●现场评估五分制还是十分制

●行为评估也要评

●培训的投入与产出评估

●培训评估的量化管理

●培训评估的统计与分析

●6个拿来就用的培训转化方法

●培训的转化要打持久战

第四讲：建立以经验萃取为核心的内训师团队

●外部讲师——想说选你不**

●内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

●内训师的封闭式训练

●内训师的认证

●内训师的评比与晋级路径

●内部讲师如何支付报酬?

●内训师的成长计划

案例分享：手册该有什么内容