年度培训计划制订

年度计划编写课程是帮助您规划未来发展的利器。我们了解到，制定一个合理的年度计划至关重要，这有助于您的组织更好地调配资源，提高效率，并实现长期可持续的增长。参与我们的课程，您将学习到有效的规划和管理工具，以促进团队的协同作业，并成功实施战略目标。

第 一 部分培训管理体系建设

1.培训管理体系的三大层面

●运作层面

●资源层面

●制度层面

2.培训管理制度九大模块建设

3.培训管理资源四大模块建设

●课程体系建设：学习路径图规划设计

●讲师体系建设

●实施评估体系建设

●品牌运营体系建设

4.培训管理运作层面六大模块建设

●案例分享：招行、平安银行等培训体系建设标杆实践

第二部分培训需求分析

1.员工培训需求的五大分类

2.培训需求分析五步骤

3.培训需求分析注意要点

4.培训需求分析的七大方法

5.培训需求三大层面

●个人层面

●职务层面

●银行层面

个人层面银行层面

职务

层面

6.培训需求确认的三大方法工具演练：

●《培训需求汇总表》

●《培训需求确认会签表》

7.部门培训计划制定的七个要点

8.部门培训计划的主要内容

9.部门培训计划的制定工具

●部门培训计划表单

●部门培训计划书

第三部分年度培训计划制订

1.年度培训计划制订七原则

2.年度培训计划的制订流程

3.年度培训计划的五大模块

4.年度培训计划制订的具体内容

●培训目标：认知目标、情感目标、技能目标

●培训时间／地点

●培训内容／课程

●培训负责人／培训师资

●培训对象／形式／培训方法

●培训预算：预算工作流程

5.年度培训计划的确定方式

6.年度培训计划制订的工具：

7.工具演练：

●《年度培训复盘表》

●《关键岗位需求挖掘表》

●《培训资源规划表》

●《培训项目规划表》

●《年度培训计划表》等

第四部分年度培训课程设计与开发

1.培训课程开发模型

2.培训课开发八大流程

3.组建课程开发小组：明晰角色／任务

4.导入：3D敏捷化课程开发模型?

第五部分年度培训计划的实施

1.年度培训活动的实施内容

2.培训师资甄选及标准

3.培训方法的选择

第六部分年度培训效果的评估

1.培训效果评估的四大内容

2.培训效果评估流程

3.培训效果评估模型

4.培训评估工具选择

第七部分培训效果转化和追踪

1.培训效果转化

2.培训追踪方法

3.工具演练：培训效果&追踪表单设计演练

4.【END】互动答疑