年度培训计划编写课程

年度计划编写课程是帮助您规划未来发展的利器。我们了解到，制定一个合理的年度计划至关重要，这有助于您的组织更好地调配资源，提高效率，并实现长期可持续的增长。参与我们的课程，您将学习到有效的规划和管理工具，以促进团队的协同作业，并成功实施战略目标。

课程启航：对症下药--现状与问题

1、图解：的7大现状

2、图解：管理的5大障碍

3、鱼骨分解：为什么培训没有效果？

第 一 单元：读医书--关于培训

1、图解：企业四层次培训导向

2、金字塔结构分类：导向的落地基础

3、的四大目的与作用

4、培训内容的层次与培训的发展

5、培训部（人力资源部）在培训过程中的五大角色

6、经营与管理：从经营者立场看人才培训要求

7、图解：五级双通道培训体系

8、图解：企业的培训流程体系

9、图解：企业学习体系

10、图解：需求调查体系

11、图解：培训课程设计、开发与管理体系

12、图解：机构与讲师筛选、内部讲师培养体系

第二单元：专医道--培训计划体系制定

1、高层管理者的五大要求

2、图解：企业必然存在需要解决的六大问题与关系

3、胜任岗位模型要求

4、传统与现代职业生涯的变化要求

5、培训需求分析的八大常用方法

6、三“以”为准的需求分析

7、培训需求是否有效的五大标准

8、需求调查?经营目标与方针

9、需求调查?专业能力之要求

附：能力蓝图评估表

10、需求调查?管理问题之解决

附：绩效角度分析表

11、需求调查?个人生涯之发展

12、需求调查?未来机会之掌握

附：未来机会分析表

附：培训需求调查总结表

13、年度培训维持性目标

14、年度培训改善性目标

15、年度培训创新性目标

16、年度培训策略12大策略思维与落地方法

第三单元：论医术--培训课程体系设计

1、课程设计的三个维度

附：岗位课程体系设计案例（可选：基层/中层/高层/秘书/采购/客服/销售/新员工）

2、培训目标结果化：作对--做好--卓越

第四单元：重医德--培训师资体系建设

1、培训师资的类型

2、培训师资背景调查

3、培训师资背景核实方法

4、培训师资分析

5、内部讲师培训计划

第五单元：定医法--制定培训计划

1、年度培训计划--主体法则

2、年度培训计划写作--金字塔结构

3、制定年度培训计划与预算

附：图表

第六单元：行医路--如何做好企业年度培训计划与落地

1、培训计划落地7准则

2、培训实施与安排

附：培训三阶段工作检核表

3、培训5级评估方法

4、经营者关注：如何评估训练投资回报率

附：训练之成本效益分析表

5、IMPACT训练评估

6、鱼骨图解：如何成功推展年度培训计划

7、3大公司培训计划案例研讨

第七单元：舍己为人，救死扶伤

1、不仅要做一桶清水，更要做一眼甘泉