绩效管理课程设计

参加我们的绩效管理课程，让你领略绩效成功的艺术！我们的课程旨在帮助你掌握制定令人瞩目的绩效计划的方法，同时教你如何运用巧妙的技巧来执行、检查、监控和修正工作计划。通 过打造管理语言和管理思维，我们的目标是帮助你提升个人和团队的绩效，实现个人目标和组织目标的完美融合！不要再错过这个改变命运的机会！立即报名参加我们的绩效管理课程吧！

第 一 讲、如何制定有效的绩效计划

部门设定目标的七大步骤

工具：SMART

有效的绩效目标的分解

工具：格利•波特四分法

为什么要制定绩效计划

制定绩效计划的基本要求

制定绩效计划的程序与要领

制定绩效计划的七个要素

工具：5W2H

第二讲、如何进行绩效计划的沟通

绩效计划沟通的内容

绩效计划沟通的障碍与化解

工具：建立亲和力的“四五”法则

同理心倾听技巧

有效的询问方式

工具：二选一法则

绩效计划的沟通技巧