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面试识人方法技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-04

导语概要

​找寻适合的人才,对于企业的长远发展至关重要。招聘与面试作为企业人力资源竞争中的首要步骤,其影响力不可忽视。作为现代经理人和人力资源总监,掌握招聘与面试的技巧是必备的基本素质。

找寻适合的人才,对于企业的长远发展至关重要。招聘与面试作为企业人力资源竞争中的首要步骤,其影响力不可忽视。作为现代经理人和人力资源总监,掌握招聘与面试的技巧是必备的基本素质。


现如今,一个无可争议的事实是:拥有优秀人才的企业将拥有卓越的产品,并能在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此,招揽与企业发展需求一致的人才绝对是人力资源管理者的一项重要任务。然而,如何招聘到具备卓越能力且与企业文化契合的人才,取决于是否掌握正确的招聘方法和面试技巧。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

1     导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战

1.1    人资资源绩效公式

1.2    人力资源投资回报大于人力资本投资回报

1.3    人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变

1.4    企业的核心竞争力由产品向“人品”转变

1.5    优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才

1.6    识人心法与招聘面试的五大方略


2     洞悉招聘面试的本质  

2.1    双向选择与买卖关系:你要什么?他要什么?

2.2    如何看待应聘者:四副眼镜的关系

2.3    打通任督二脉:诺伊分析招聘需求

2.4    带正你的“官帽”:面试官的职责与素养

2.5    招聘面试的五步流程

2.6    简历甄别的三大关键


3     招聘策略职业性格分析艺术

3.1    动物特性的警示

3.2    职场冲突源自于个性冲突

3.3    个性的改变难于江山的改变

3.4    六种个性特征与岗位需求的错位互补搭配甄选法


4     招聘面试的情境模拟技巧

4.1    结构化面试的利与弊

4.2    行为面试的BEI访谈法:深度洞悉

4.3    情境模拟的开放空间面试技巧:宽度寻找

4.4    情境模拟的团队融入法:高度探访


5     面试识人之色彩读心法

5.1    识别红色洞悉蓝色

5.2    认识黄色观察绿色

5.3    从“色眼识人”到“色成正果”的技巧


6     面试提问之肢体语言观察法

6.1    “眼”观其“思”

6.2    “耳”听其“应”

6.3    “嘴”判其“情”

6.4    “身”洞其“心”

6.5    面试提问的转化推理法


7      基于素质模型的面试考核维度

7.1    为什么甄选评估标准部统一?没有建立胜任能力素质模型

7.2    素质模型建立的基础是什么?基于ARPCI法则的职责匹配过程

7.3    面试评估的三个步骤:从撒网到围网到收网的过程


定制方案
  • 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮

    崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系...

  • 实战派人力资源管理导师-韩国凯

    韩老师有多年企业人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁...

  • 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌

    叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历,曾任华为技术有限公司人力资源专家,广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事,佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理...

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