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公司员工招聘管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-04

导语概要

​一个企业的成功,除了选择合适的行业和制定正确的战略,找到合适的人才也是至关重要的一环。企业想要实现发展,就需要不断吸纳人才。而如何招募到具备企业所需核心能力的关键人才,已经成为企业的核心竞争力之一。

一个企业的成功,除了选择合适的行业和制定正确的战略,找到合适的人才也是至关重要的一环。企业想要实现发展,就需要不断吸纳人才。而如何招募到具备企业所需核心能力的关键人才,已经成为企业的核心竞争力之一。


然而,面对如今95后、00后等新一代人才群体,我们面临着一些挑战。为什么在面试时许多人表现优秀,但加入公司后的工作表现却平平?面对这个问题,我们如何在当下这个时代吸引符合企业要求的人才加入我们的组织呢?这是困扰许多组织的现实问题。


招聘中可能存在众多问题,但持续提升面试技能则是一个不变的主题。本课程旨在帮助企业拥有面试资格的人员掌握常用面试技巧,从了解职位特点、研究职位与人员匹配的方法开始,**相应的面试流程和技术培训,从而达到招聘合格人才的目的。


我们将着重强调面试的关键技巧和策略,让您能够全面了解候选人的背景、能力和个性特点,以便做出更明智的招聘决策。**培养我们的面试技能,我们将能够吸引并保留优秀的人才,提升企业的竞争力。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

开场+破冰+导入

1、团队建设

2、课前调查问题梳理:招聘过程中遇到的问题


招聘对象分析——X0后员工特点分析

1、90后员工的特点与槽点

2、90后员工的优点与亮点

3、90后员工行为模式分析

4、90后员工八大行为特征

5、90后群体集体价值观

6、90后员工就业观与离职理由

7、针对90后员工的管理建议

8、学习活动:学叠小纸船


招聘趋势与方法分析

1、近几年招聘工作趋势与变化

2、招聘方法的变化与变化趋势


招聘方法与技巧之招聘前

1、文化梳理

2、岗位要求

3、人才画像

4、流程/表单准备

5、学习活动1:组织文化团队梳理

6、学习活动2:人物画像团队梳理


招聘方法与技巧之招聘中

1、电话通知

2、人才测评

3、面试官的选择

4、面试的技巧

5、学习活动:情景模拟招聘面试


招聘方法与技巧之招聘后

1、入职跟踪

2、员工关怀

3、成长跟踪

4、即时激励/纠偏


效果检验与课程回顾

1、课程知识点复盘与总结

2、学员收获分享


定制方案
  • 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮

    崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系...

  • 实战派人力资源管理导师-韩国凯

    韩老师有多年企业人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁...

  • 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌

    叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历,曾任华为技术有限公司人力资源专家,广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事,佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理...

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