公司员工招聘管理培训

一个企业的成功，除了选择合适的行业和制定正确的战略，找到合适的人才也是至关重要的一环。企业想要实现发展，就需要不断吸纳人才。而如何招募到具备企业所需核心能力的关键人才，已经成为企业的核心竞争力之一。

然而，面对如今95后、00后等新一代人才群体，我们面临着一些挑战。为什么在面试时许多人表现优秀，但加入公司后的工作表现却平平？面对这个问题，我们如何在当下这个时代吸引符合企业要求的人才加入我们的组织呢？这是困扰许多组织的现实问题。

招聘中可能存在众多问题，但持续提升面试技能则是一个不变的主题。本课程旨在帮助企业拥有面试资格的人员掌握常用面试技巧，从了解职位特点、研究职位与人员匹配的方法开始，**相应的面试流程和技术培训，从而达到招聘合格人才的目的。

我们将着重强调面试的关键技巧和策略，让您能够全面了解候选人的背景、能力和个性特点，以便做出更明智的招聘决策。**培养我们的面试技能，我们将能够吸引并保留优秀的人才，提升企业的竞争力。

开场+破冰+导入

1、团队建设

2、课前调查问题梳理：招聘过程中遇到的问题

招聘对象分析——X0后员工特点分析

1、90后员工的特点与槽点

2、90后员工的优点与亮点

3、90后员工行为模式分析

4、90后员工八大行为特征

5、90后群体集体价值观

6、90后员工就业观与离职理由

7、针对90后员工的管理建议

8、学习活动：学叠小纸船

招聘趋势与方法分析

1、近几年招聘工作趋势与变化

2、招聘方法的变化与变化趋势

招聘方法与技巧之招聘前

1、文化梳理

2、岗位要求

3、人才画像

4、流程/表单准备

5、学习活动1：组织文化团队梳理

6、学习活动2：人物画像团队梳理

招聘方法与技巧之招聘中

1、电话通知

2、人才测评

3、面试官的选择

4、面试的技巧

5、学习活动：情景模拟招聘面试

招聘方法与技巧之招聘后

1、入职跟踪

2、员工关怀

3、成长跟踪

4、即时激励/纠偏

效果检验与课程回顾

1、课程知识点复盘与总结

2、学员收获分享